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薪酬体系设计

  • 课程简介
  • 课程大纲

薪酬体系设计

发布日期:2012-11-01

206

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

熟练掌握薪酬设计流程与各环节管控技巧   熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法:职位价值评估模型设计、职位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬体系设计(激励机制设计)、适岗度评估   通过薪酬设计项目推进过程中高层、中层每个设计步骤的讨论与确认,调动中高层人员的积极性,加强团队间的默契,为后续体系实施打好基础。

老师介绍

马军锋

常驻地址:陕西
擅长领域:薪酬福利、绩效考核、培训管理等领域
详细介绍:  人力资源与管理实战讲师;ITTT国际注册高级培训师,国家高级人力资源管理师。   北京知行亿合管理咨询有限公司 董事 首席人力资源咨询师、资深顾问;   知行亿合人力资源管理研究...

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人力资源培训专家

薪酬体系设计

发布日期:2012-11-01

206

课程大纲

课程大纲:

  一、薪酬设计的“项目管理”
  薪酬调整与薪酬管理的三个层次
  薪酬改革存在的问题
  ☆讨论:公司薪酬问题汇总
  薪酬设计项目全貌
  薪酬设计项目流程
  薪酬设计和薪酬项目必须遵循的五个原则
  如何制定薪酬设计项目计划
  ☆实战演练:薪酬设计项目计划制定
  如何召开薪酬设计项目启动会

  二、职位价值评估
  职位价值评估要素模型设计
  ☆实战演练:职位价值评估模型设计
  职位价值评估流程
  如何成功召开职位价值评估会议
  ☆实战演练:职位价值评估

  三、薪酬结构和薪酬水平设计
  薪酬结构定义和薪酬结构模型
  薪酬结构设计
  ☆实战演练:薪酬结构设计
  企业薪酬水平策略分析
  ☆讨论:薪酬水平策略的应用
  薪酬水平设计
  ☆实战演练:薪酬水平设计

  四、薪酬体系设计
  薪酬体系模型
  如何制定薪酬弹性策略
  通用薪酬体系
  高管薪酬体系设计
  中层经理薪酬体系和激励机制设计
  销售人员的薪酬体系和激励机制设计
  ☆实战演练:薪酬激励机制设计

  五、胜任度评估与薪酬软着陆
  如何设计胜任度评估模型
  胜任度评估的流程设计及过程控制要点
  ☆实战演练:胜任度评估
  如何进行薪酬结果的酝酿
  薪酬结果导入
  ☆实战演练:公司各层级薪酬确认
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