课程大纲：

　　一、薪酬设计的“项目管理”
　　薪酬调整与薪酬管理的三个层次
　　薪酬改革存在的问题
　　☆讨论：公司薪酬问题汇总
　　薪酬设计项目全貌
　　薪酬设计项目流程
　　薪酬设计和薪酬项目必须遵循的五个原则
　　如何制定薪酬设计项目计划
　　☆实战演练：薪酬设计项目计划制定
　　如何召开薪酬设计项目启动会

　　二、职位价值评估
　　职位价值评估要素模型设计
　　☆实战演练：职位价值评估模型设计
　　职位价值评估流程
　　如何成功召开职位价值评估会议
　　☆实战演练：职位价值评估

　　三、薪酬结构和薪酬水平设计
　　薪酬结构定义和薪酬结构模型
　　薪酬结构设计
　　☆实战演练：薪酬结构设计
　　企业薪酬水平策略分析
　　☆讨论：薪酬水平策略的应用
　　薪酬水平设计
　　☆实战演练：薪酬水平设计

　　四、薪酬体系设计
　　薪酬体系模型
　　如何制定薪酬弹性策略
　　通用薪酬体系
　　高管薪酬体系设计
　　中层经理薪酬体系和激励机制设计
　　销售人员的薪酬体系和激励机制设计
　　☆实战演练：薪酬激励机制设计

　　五、胜任度评估与薪酬软着陆
　　如何设计胜任度评估模型
　　胜任度评估的流程设计及过程控制要点
　　☆实战演练：胜任度评估
　　如何进行薪酬结果的酝酿
　　薪酬结果导入
　　☆实战演练：公司各层级薪酬确认