热身问题：（20分钟）

1.  学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；

2.  研发项目管理的常见问题及困惑；

3.  学员面对的主要问题；

第一单元  项目管理基本理念

一、项目

1、项目及项目管理的基本定义；

2、项目操作与日常运作的区别；

3、项目识别事例表；（讨论）

4、项目来源

5、定义项目的成功；

6、项目实施的关键成功因素；

7、处于失控状态下项目失败的共同特征；

8、项目实操中的误区分析（三边六拍）；

9、项目开发过程中失败的原因分析；

10、项目管理；

11、目前项目管理现状；

12、项目管理的核心内容；项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性；

13、项目管理发展的历史事件：案例分享；

14、项目管理中的问题分布；

15、项目管理环境：项目利益相关者；

16、项目管理的目标；

17、驾御项目管理的三匹马（T、Q、C的三角平衡）；

18、进行有效项目管理的十条指导原则；

19、项目管理核心内容研讨（结合项目内容、问题及对策）。

二、制造型企业项目及其特征

1、制造业发展趋势及主要问题

2、项目是企业战略目标实现的有效载体。

3、项目驱动战略：制造业项目发展规划与执行

4、讨论及点评：公司目前项目和公司经营发展战略关系

5、制造型项目定义：

6、企业项目的基本特征

7、企业项目分类

8、企业项目的生命周期

9、企业项目各阶段工作内容

² 新产品规划阶段

² 市场调研阶段

² 新产品立项阶段

² 项目建议书阶段

² 可行性研究阶段

² 新产品试制方案设计阶段

² 新产品开发阶段

² 新产品开发方案实施阶段

² 新产品成果验收

² 新产品上市试销及评价阶段

² 新产品批量化生产阶段

² 研发产品开发总结

² 新产品替代升级，下一步开发方向

10、企业项目管理和企业管理的异同

11、 制造业发展项目与改善项目

12、 项目管理方法的适用性与局限性

13、按项目进行管理面临的主要问题和对策

14、多项目管理：概念/分类/项目组合管理

第二单元   项目组织及项目团队

三、制造型企业项目组织管理模式

1、项目管理模式

2、开发小组

3、项目组

4、技术开发部  

5、技术中心（公司、集团）

6、技术开发公司

7、国家工程技术中心

8、项目管理办公室

² 项目管理办公室的内涵

² 项目管理办公室的职责

² 项目管理办公室的建立和运行

² 项目管理办公室发展

四、制造型项目管理组织及团队

1、一般项目的组织结构；

2. 成功的项目团队具备的典型特征

3、企业中六种组织结构类型；

4、项目管理的组织结构形式

5、职能型的组织结构

² 职能型管理组织形式

² 职能型组织结构适宜项目

² 职能型组织结构的优点

² 职能型组织结构的缺点

6、项目式的组织结构

² 项目式管理组织形式

² 项目型组织结构适宜项目

² 项目式组织结构的优点

² 项目式组织结构的缺点

7、 直线职能型组织结构

² 直线职能型管理组织形式

² 直线职能型组织结构适宜项目

² 直线职能型组织结构的优点

² 直线职能型组织结构的缺点

8、矩阵型组织结构

² 矩阵型管理组织形式

² 矩阵型组织结构适宜项目