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风险控制与收账管理
发布日期:2014-03-25
664
课程对象
高层管理, 中层干部
课程收益
通过学习风险控制,掌握业务风险形成的内外部原因,建立全程分阶段控制账款风险模式。学习应收账款追讨的技巧和方法,从而降低公司的账务风险。
老师介绍
姜翰奇
常驻地址:石家庄 擅长领域:对机械、五金等工业品行业较为熟悉。曾为中国工程机械行业组织专题营销培训 风险控制与收账管理 如何打造营销执行力 当代企业用人分析 应对市场萧条 突破经营危机 沟通与谈判技巧提纲 服务创造忠诚客户提纲 客户信用与催帐管理提纲 区域市场精耕细作提纲 营销创新管理提纲 营销管理人员训练大纲 详细介绍: 曾在鑫华新集团公司任总经理兼营销总监、北京世大公司总经理、翰智宝(北京)公司总经理、河北奥大集团公司总经理等职务,具有丰富的管理和营销实战经验。 2003年至今专业从事工程机械...
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课程名称
开课价格
有效的应收款管理及信用管理控制
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课程大纲
第一单元: 企业风险产生的原因
1、 什么是企业信用风险
2、 信用风险产生的内部原因
3、 信用风险产生外部原因
4、 机械行业信用风险的现状
第二单元:建立全程信用管理模式
1、信用管理部门的设立与运营
2、信用管理部门的职能、地位以及与其他部门的衔接
3、信用管理人员的设置
4、全程信用管理模式的打造
第三单元:机械行业的信用风险控制关键点
1、信用政策的类型
2、信用政策的选用与关节环节确认
3、信用风险控制关键点
4、债权管理模型
第四单元:客户欠账心理分析
1、欠账的实质是什么
2、怎样保护应收账款
3、债务现状分析
4、客户欠账的原因分析
5、债权人养成了客户的习惯
第五单元:快速追账的学问
1、佳追账时间分布
2、年终追账的特性
3、追债压力
4、追账计划的制定与执行
5、追债的基本功训练