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薪酬体系设计

  • 课程简介
  • 课程大纲

薪酬体系设计

发布日期:2012-10-19

351

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

了解并掌握薪酬体系设计的原则   掌握薪酬设计的工作步骤   了解薪酬设计专业技术

老师介绍

刘娟

常驻地址:北京
擅长领域:薪酬福利、岗位分析、职业规划等领域
详细介绍:  ☆资深人力资源管理讲师   ☆企业咨询顾问   ☆国家注册师   ☆中国企业联合会特聘讲师   ☆中小企业局培训中心特聘讲师   刘老师是英国赫瑞瓦特大学,爱丁堡商学院...

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人力资源培训专家

薪酬体系设计

发布日期:2012-10-19

351

课程大纲

课程大纲:

  第一讲 宏观认识“薪酬”
  宏观趋势对薪酬的影响
  薪酬策略的趋势

  第二讲 战略薪酬
  如何确定薪酬策略
  ① 建立职位序列与薪酬策略的关系
  ② 确定外部竞争水平、内部公平性
  ③ 如何规划薪酬等级、档位
  ④ 套档模型的设计要素
  如何确定薪酬机制
  ① 年度晋升机制与绩效接口技术处理
  ② 职位序列、等级、档位与绩效评估的衔接
  3、职位价值评估
  ① 评估要素的选取与赋值
  ② 评估工具测试
  ③ 评估培训与实施
  4、薪酬设计的操作流程与设计要点
  ① 设计限制要素分析
  ② 评估结果的确认
  ③ 决策设计方案
  ④ 进级套档测算

  第三讲 答疑与讨论
  新员工定薪
  内、外部公平性问题
  什么是“合理”增长
  人工成本的合理性

  第四讲 实战案例分享
  某A级央企薪酬设计难点及解决方案
  某民企薪酬体系优化分享
  某民企核心团队激励案例
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