第一部分：年度经营计划面面观

1. 为什么企业战略总是被认为是“飘在云端的理想？”

2. 为什么经营指标带给员工的多是压力而非动力？

3. 你的企业在落实计划与目标的过程中多数人的行为表现（逃避or责任）？

4. 如何通过经营计划的制定调动员工的积极性？

5. 有效的经营计划考虑的起点是职责还是流程?

6. 如何对年度经营计划进行系统、有效的逻辑推演？            

7. 计划的制定是在进行指标的机械分解和分配，还是帮助各部门理思路，达成科学的目标分解与共识？

8. 年度规划为什么会偏重于对“事”的规划，而忽略对“人”的规划？

第二部分：年度经营计划解决的5大管理问题

1. 年度经营计划承载企业战略目标的落地

2. 年度经营计划对外部客户及市场的关注

3. 年度经营计划对内部协作的促进

4. 年度经营计划对行动策略和方法的重视

5. 年度经营计划引导企业步入量化管理

 第三部分：  年度经营计划制定的方法

1. 对“年度经营计划制定”进行立项管理

2. “年度经营计划制定项目”启动会

3. “年度经营计划制定项目”的牵头部门

4. 经营计划的能力需求（管理者的战略思考能力、系统分析能力、思维高度、广度，以及中高间、中层之间的换位思考能力）

5. 年度经营计划的基本结构（定位/目标/行动的策略/资源需求/人力、行政、财务预算/关键指标）---工具与模板提供

6. 重点策略转化为重点项目，落实到部门的日常工作安排中

7. 年度经营计划的滚动审视与评估（评价要点/评价内容/评价流程/评价方法/评价标准/计划质询会）

第四部分：人才培养在年度经营计划中的落实

1. 以技术为背景的管理者的管理特点

2. 从I型人才（技术人才）到T型人才（管理人才）

3. 通过规划管理好员工的期望值

4. 员工的职业发展如何落实到部门的年度规划中去

案例：某公司年度经营计划案例

1. 该公司所处的经营环境与战略转型

2. 该企业年度经营计划独特的操作方式与步骤

3. 该方式对各部门和子公司管理者能力的提升