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政府关系管理(GRM...

  • 课程简介
  • 课程大纲

政府关系管理(GRM)

发布日期:2012-10-17

114

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部

课程收益

本课程深入地剖析了党政的体系结构,干部的政治生命周期和任期的不同时期的心态、行为模式,政府项目的运作规律,提出了一套体系、模型和方法供学员学习如何分析领导的“阳谋”、需求,为学员在庞大而复杂的党政体系中探索一条相对安全可行的道路。

老师介绍

胡力

常驻地址:广东
擅长领域:销售技能、大客户等领域
详细介绍:  现任:   DeepThinking Consultant总裁和首席顾问   北京航空航天大学(北海)国际商学院客座教授   曾任:   微软(Microsoft)华南区渠道经理...

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政府关系管理(GRM)

发布日期:2012-10-17

114

课程大纲

课程大纲:

  1. 搞好党政关系对企业有什么用?
  - 中国的政府关系与国外的政府关系有很大的差异
  - 意味着企业受到了额外的保护
  - 意味着获得了额外的竞争优势
  - 意味着可以获得较大的利润
  - 意味着更多的发展机会

  2. 党政的结构和运营体系
  - 党政的结构:决策体系、执行体系、监督体系
  - 党政干部的任职和晋升体系
  - 处级干部、厅级干部、部级干部的政治生命周期
  - 干部在一个岗位任职的不同时期的心理变化和行为模式曲线
  - 案例分析:如何分析一个局的权力格局和未来走向

  3. 党政体系的建立与管理的策略
  - 建立党政关系意味着和每一个权力部门建立关系吗?
  - 只有变成政治家才能在党政体系中游刃有余
  - 关系要从“小”培养,与“中”合作,向“大”靠拢

  4. 党政项目的运作模式和原则
  - 党政的组织目标分析模型
  - 官方是如何定义:中国的问题、本省的问题、本市的问题?
  - 干部在项目过程中的思维决策模式
  - 如何在公开的新闻和报道中识别领导的真正意图?
  - 案例分析:如何从公开的材料分析某领导的真正意图
  - 供应商用什么角色、从什么角度去和党政体系合作定位恰当?
  - 领导想干、下面不干,怎么办?
  - 领导被抓,怎么办?

  5. 经典案例分析:通过实现领导的目标而实现自己的目标
  - 新领导上任时的挑战与心态
  - 第一把火:为什么要选这件事?为什么要这么烧?
  - 领导立足后发展期的心态与第二把火
  - 领导掌控期的心态与第三把火
  - 领导成熟期的心态与无数把小火
  - 领导到点期的心态与水面下的火山

  6. 总结
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