课程大纲：

　　前言
　　没有计划的行动就是在计划失败
　　执行力是企业核心能力的重要标志

　　第一板块 经营目标管理
　　第一部分
　　目的和方向的必要性
　　明确目标的四个关键方法
　　方法一：为您的组织设定明确的目标
　　方法二：阐明您在组织中的领导角色
　　方法三：建立有效的绩效目标和考核手段
　　方法四：确定组织中每一个成员的角色
　　第二部分
　　1、目标设定 1）、目标设定的程序、流程
　　2）、目标三角形
　　3）、目标设定流程
　　2、目标的要求
　　1）、目标的SMART原则
　　2）、目标管理的五个要素
　　第三部分 掌握目标设定和目标分解的方法 一、各层目标如何制定
　　1、企业目标
　　2、部门目标
　　3、岗位、个人目标
　　实例：如何建立目标体系图
　　二、目标分解-----形式
　　1、目标为全公司目标的纵向联系
　　2、纵向目标分解的具体步骤
　　3、目标在工作现场也有横向联系
　　三、制定工作行动计划/主要措施细化
　　1、过程设计，你做了没有？
　　2、目标、计划与结果的关系
　　3、有效行动计划的关键要素
　　范例：员工季度工作计划表
　　4、制定目标目标管理卡的步骤
　　范例：行动计划－目标管理卡
　　练习：目标目标管理卡制定练习
　　四、目标设定与业绩合同
　　1、目标设定要点
　　1.业绩合同的定义
　　2.合同具有两个作用
　　1）激励业绩
　　2）明确个人的责任
　　3.目标业绩合同书的填写方法
　　第三部分
　　准则一：准备战斗：为您的团队配备工具、才干和技术
　　准则二：增进绩效：营造争创佳绩的氛围
　　准则三：架设通往成功之桥：培养人际关系
　　准则四：保持音调和谐：不断更新与发展

　　第二板块 计划管理之解决方案
　　第一部分 计划与控制体系概述与编制细节
　　1、建立计划与控制体系，提升企业运作效果与效率...
　　1.1 计划与控制体系将在公司和各业务单元两个层面
　　1.2 计划与控制体系的实施将贯穿全年
　　2、 年度计划的制定
　　2.1. 年度计划制定流程
　　2.2. 具体内容与方法
　　3. 计划的细化与调整
　　3.1. 月度滚动计划制定
　　3.2. 季度性计划调整
　　4、计划控制体系
　　4.1. 控制流程
　　4.2. 控制内容
　　5、计划管理工具介绍
　　6、计划管理表单
　　第二部分 计划执行之三大纪律八项注意
　　1、三大纪律：
　　1、不对公司战略和年度计划持怀疑心态。
　　2、不得擅自修改和调整月度、季度和年度计划。
　　3、执行过程不找借口、不推诿责任。
　　2、八项注意：
　　1、早做准备、赶早不拖沓。
　　2、按照计划制定-实施-监控调整-达成的顺序安排中心工作。
　　3、完整和及时地向下属各部门宣贯公司和部门计划。
　　4、随时接受计划管理部门和财务中心的监控。
　　5、按规定的时间节点提交有关报表、汇总、资料。
　　6、按通知要求参加月（季、年）度计划会议，不得请假。
　　7、各业务单元相互配合，主动并及时沟通。
　　8、 因主观原因未完成计划，各中心负责人为第一责任人。