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《项目管理》(内训课...

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  • 课程大纲

《项目管理》(内训课)

发布日期:2014-03-11

78

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

1、了解现代项目管理的特征;    2、掌握项目管理体系的构成及相关工具,提高对项目过程的把控;    3、掌握项目管理的过程,并有效提升项目团队管理的技巧。

老师介绍

黄景旗

北京EMBA总裁班连...

常驻地址:广州
擅长领域:  中高层管理人员综合素质培训 项目咨询 运营管理
详细介绍:时代恒远高级讲师 北京EMBA总裁班连锁经营讲师 中山大学岭南学院MBA,客座教授 广东工业大学机电学院,客座教授 广东商学院ERP实验室,客座教授 某上市企业管理软件公司企业内训...

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《项目管理》(内训课)

发布日期:2014-03-11

78

课程大纲

一、为什么要进行项目管理?                    1课时

1、项目管理的十大作用

二、现代项目管理的内涵:                      3课时

1、现代项目管理概念

2、现代项目管理内容

3、现代项目管理特点

4、现代项目管理的分类

三、项目管理体系的构成:                      4 课时

1、项目整体管理

2、项目范围管理

3、项目时间管理

4、项目成本管理

小组工具应用时间:项目管理工具实际应用、范围、计划、概算(1天)

5、项目质量管理

6、项目人力资源管理

7、项目沟通管理

8、项目风险管理

9、项目采购与收工管理

小组工具应用时间:质量、人员团队、会议、沟通、风险、采购、验收(1天)

四、项目管理的工具                            4课时

1、项目制定的相关工具    (实际案例应用分享)

2、项目过程控制的工具    (实际案例应用分享)

3、项目总结相关工具      (实际案例应用分享)

4、项目管理沟通的方法    (实际案例应用分享)

五、项目管理的过程介绍                        4课时

1、项目启动的关键        (实际案例应用分享)

2、项目过程的关键        (实际案例应用分享)

3、项目总结的关键        (实际案例应用分享)

4、项目结果的评估的关键  (实际案例应用分享)

 


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