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《团队动能》

  • 课程简介
  • 课程大纲

《团队动能》

发布日期:2014-03-11

291

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

1、理解团队发展阶段,结合不同阶段的特点发挥团队动能;    2、掌握团队动能的核心模块,制定决策、处理冲突、进行反馈、有效赞赏;    3、如果公司希望培养内部讲师,可以安排两天每个小组讲一个单元。

老师介绍

黄景旗

北京EMBA总裁班连...

常驻地址:广州
擅长领域:  中高层管理人员综合素质培训 项目咨询 运营管理
详细介绍:时代恒远高级讲师 北京EMBA总裁班连锁经营讲师 中山大学岭南学院MBA,客座教授 广东工业大学机电学院,客座教授 广东商学院ERP实验室,客座教授 某上市企业管理软件公司企业内训...

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《团队动能》

发布日期:2014-03-11

291

课程大纲

引子

培训讲师的几个关键要素    1课时

一、高质量的团队决策      3课时 讲师主讲

1、达成共识,获得生存;

2、团队决策制定中的无效行为;

3、制定团队决策的五种方式;

4、什么是高质量的团队决策;

5、达成高质量团队决策的技巧;

二、建设性的团队冲突      3课时 学员团队主讲、讲师点评

1、理解团队冲突;

2、了解你的冲突风格;

3、解析5种冲突风格;

4、处理冲突达成协作的四种方法;

5、处理冲突方法的演练;

三、接受并给予反馈       3课时 学员团队主讲、讲师点评

1、反馈的价值;

2、给予反馈的公式;

3、合理选择给予反馈的时机;

4、接受反馈;

5、练习-给予并接受反馈;

四、团队赞赏的新视角     3课时 学员团队主讲、讲师点评

1、赞赏的方式和特征;

2、给予有效的表扬;

3、创建奖赏制度;

4、赞赏给领导带来了什么;3课时 学员团队主讲、讲师点评

5、赞赏呈现;

五、分享领导力

1、理解“领导力”的含义

2、体验分享领导力,了解团队中分享领导力的价值

3、找出你的团队进一步实行分享领导力的机会


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