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学习KPI绩效管理的...

  • 课程简介
  • 课程大纲

学习KPI绩效管理的目的

发布日期:2014-03-11

180

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

学习一种最新的有效的管理方法与工具  通过有效的战略绩效管理体系促使高层领导由“战术领导”转向“战略领导”  帮助管理人员将公司战略目标有效分解到战术操作层面  提高公司与各级部门的工作有效性  学会通过绩效管理评估控制经理人员的工作绩效和管理行为  推动经理人员培养职业化的管理方式和习惯

老师介绍

林茗阳

常驻地址:略
擅长领域:九型人格的管理风格|MBTI性格分析应用|应用直觉力选人与决策|儒释道的管理核心理念|企业管理中的人性本质|企业家的修己安人|心学在企业中的应用|性格与愿力决定成功
详细介绍:林茗阳先生介绍 博勤明道(亚洲)咨询公司首席顾问,实战派战略与人力资源讲师,北京大学心理学博士研究生毕业,中山大学管理研究会研究员,多家咨询机构首席培训导师。从九零年进入职场先后在日本汽车...

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学习KPI绩效管理的目的

发布日期:2014-03-11

180

课程大纲

KPI的概念
 KRA与KPI
 KPI与传统财务指标的联系与区别
 传统财务指标体系的导向性
 主要财务绩效指标
 传统财务指标的局限性
 游戏/通过游戏说明原理
绩效管理的意义
绩效管理的过程
 目标设定
 观察和记录
 指导以改进或加强工作
 活动/案例与活动相结合
 怎样建立KPI考核体系
 KPI选择标准
 员工KPI的确定过程
 案例分析
 CSF与KPI
 平衡记分卡的概念
 平衡记分卡的结构
 平衡记分卡的应用
 案例研讨/结合游戏和案例,将原理深化
 建立KPI绩效管理系统的思路
 建立KPI绩效管理系统的方法
 实战演练
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