精细化会计核算体系

正确认识会计服务的对象，做好会计定位

——财务会计及服务对象

——精益会计及服务对象

——作业会计及服务对象

——管理会计及服务对象

——精益管理会计做什么

——战略管理会计做什么

——决策会计及服务对象

成本计算与成本核算有什么不同

——成本计算用于事前管理控制决策

——成本核算用于事后差异分析考核

传统成本核算方法、不足与改进

精益成本核算框架体系

□“五维度”精益成本核算体系

  ——对象维（产品、客户）成本核算

——过程维（作业、流程）成本核算

——结构维（料、工、费）成本核算

——中心维（车间、部门）成本核算

——责任维（责任中心）成本核算

□“米”字架作业成本核算体系

精益管理会计的成本核算分析方法

□基于变动成本法的精益成本核算与分析：管理会计的方法

  变动成本法精益核算分析咨询案例分享

□标准成本核算与差异分析：基于目标成本的方法

  标准成本核算实例

□作业成本精细化核算与分析：基于ABC的成本核算方法

  作业成本核算模型介绍

作业成本精细化核算实例

□作业流成本精细化核算与分析：发现哪些是增加价值的作业，哪些是不能增加价值的作业

□价值流成本精细化核算与分析：找出每一流程中哪些是产生价值的成本；哪些是不能产生价值的成本

□期间费用精细化核算与分析：基于可控制的成本核算方法

□部门（责任中心）费用精细化预算、核算与差异分析

□责任成本精细化核算与分析：责任会计核算方法

□产品全生命周期成本核算与分析

□战略成本核算与分析

专项成本精益核算方法

□传统产品成本核算的弊端

□作业成本精细核算与分析：通过价值流，认清各环节不增值的作业消除之

作业成本精细会计核算实例

□单品成本精细核算与分析：看看哪些产品亏损，哪些产品赚钱

  单品成本精细核算咨询案例分享

□质量成本精益核算与分析：看看质量损失有多少，挖掘“矿中黄金”

质量成本会计科目精细化与核算实例

□物流成本精益核算与分析：看看“物流冰山”，消除“路上跑掉”的损失

  ——生产物流成本精细化核算与分析

——外部物流成本精细化核算与分析

  物流成本会计科目精细化与精益核算咨询实例

□物料成本精细核算与分析

  物料成本精细化核算咨询实例

□库存成本精益核算与分析

□营销成本精益核算与分析

  ——营销费用精细化核算与分析

——客户成本精益核算与分析

——客户价值利润贡献精益核算与分析

  ——顾客服务成本精益核算与分析

  ——应收账款成本精益核算与分析

一家大型商贸公司营销费用精细化核算咨询案例分享

□人力资源成本精益核算与分析

  人力资源成本会计科目精细化与精益核算实例

□员工流失成本精益核算与分析

  员工流失成本精益计算实例

□现金流与资本成本精益核算与分析：看看不免费的“午餐”费用有多少

□服务成本精益核算与分析

□管理、制度、时间成本精细化核算与分析：看看“精细”的复杂化耗用了你多少成本

□绩效精益核算与分析

经典案例分享：岗位价值法――基于精细化管理的会计核算方法