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精细精益精准成本核算...

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精细精益精准成本核算与分析

发布日期:2014-03-07

292

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工

课程收益

老师介绍

侯龙文

常驻地址:郑州
擅长领域:  30余年经营管理经验,其中18年现代管理科学研究、上百个经营管理成果和成功案例。   擅长全面精益管理、全面精益成本管理、精益营销管理、精益质量及其成本管理、精益管理会计等。全国独创本土化系统工具使阿米巴经营落地,全国独创薪酬与产(销)量、质量、消耗、交期、成本、资金、设备、安全、现场、服务、利润纯量化考核挂钩结算(课程:十绩连薪)模式设计,并在数十家企业推行,帮助企业改善管理,在大幅度提高产量的同时提升质量、降低成本、增加利润,取得了显著的效果和效益。
详细介绍:国家注册六西格玛黑带大师 中国全面精益管理落地创始人 绩效全量化考核与薪酬挂钩模式创始人 被誉为阿米巴中国落地实施讲师 北京大学EMBA特聘讲师 河南大学MBA/MPAcc导师 ...

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精细精益精准成本核算与分析

发布日期:2014-03-07

292

课程大纲

精细化会计核算体系

正确认识会计服务的对象,做好会计定位

——财务会计及服务对象

——精益会计及服务对象

——作业会计及服务对象

——管理会计及服务对象

——精益管理会计做什么

——战略管理会计做什么

——决策会计及服务对象


成本计算与成本核算有什么不同

——成本计算用于事前管理控制决策

——成本核算用于事后差异分析考核

传统成本核算方法、不足与改进

精益成本核算框架体系

□“五维度”精益成本核算体系

  ——对象维(产品、客户)成本核算

——过程维(作业、流程)成本核算

——结构维(料、工、费)成本核算

——中心维(车间、部门)成本核算

——责任维(责任中心)成本核算

□“米”字架作业成本核算体系

精益管理会计的成本核算分析方法

□基于变动成本法的精益成本核算与分析:管理会计的方法

  变动成本法精益核算分析咨询案例分享

□标准成本核算与差异分析:基于目标成本的方法

  标准成本核算实例

□作业成本精细化核算与分析:基于ABC的成本核算方法

  作业成本核算模型介绍

作业成本精细化核算实例

□作业流成本精细化核算与分析:发现哪些是增加价值的作业,哪些是不能增加价值的作业

□价值流成本精细化核算与分析:找出每一流程中哪些是产生价值的成本;哪些是不能产生价值的成本

□期间费用精细化核算与分析:基于可控制的成本核算方法

□部门(责任中心)费用精细化预算、核算与差异分析

□责任成本精细化核算与分析:责任会计核算方法

□产品全生命周期成本核算与分析

□战略成本核算与分析

专项成本精益核算方法

□传统产品成本核算的弊端

□作业成本精细核算与分析:通过价值流,认清各环节不增值的作业消除之

作业成本精细会计核算实例

□单品成本精细核算与分析:看看哪些产品亏损,哪些产品赚钱

  单品成本精细核算咨询案例分享

□质量成本精益核算与分析:看看质量损失有多少,挖掘“矿中黄金”

质量成本会计科目精细化与核算实例

□物流成本精益核算与分析:看看“物流冰山”,消除“路上跑掉”的损失

  ——生产物流成本精细化核算与分析

——外部物流成本精细化核算与分析

  物流成本会计科目精细化与精益核算咨询实例

□物料成本精细核算与分析

  物料成本精细化核算咨询实例

□库存成本精益核算与分析

□营销成本精益核算与分析

  ——营销费用精细化核算与分析

——客户成本精益核算与分析

——客户价值利润贡献精益核算与分析

  ——顾客服务成本精益核算与分析

  ——应收账款成本精益核算与分析

一家大型商贸公司营销费用精细化核算咨询案例分享

□人力资源成本精益核算与分析

  人力资源成本会计科目精细化与精益核算实例

□员工流失成本精益核算与分析

  员工流失成本精益计算实例

□现金流与资本成本精益核算与分析:看看不免费的“午餐”费用有多少

□服务成本精益核算与分析

□管理、制度、时间成本精细化核算与分析:看看“精细”的复杂化耗用了你多少成本

□绩效精益核算与分析


经典案例分享:岗位价值法――基于精细化管理的会计核算方法



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