第一单元：阿米巴经营模式解读

1、阿米巴经营诠释

2、阿米巴经营理念

3、阿米巴经营模式

4、阿米巴经营模型

5、阿米巴经营的特征

6、阿米巴经营的目的

第二单元：阿米巴经营工具与本土化工具：比较及理解

一、传统财务会计

二、阿米巴经营工具

1、阿米巴经营单元（小集体）

2、阿米巴经营会计（BACS）

——传统财务会计为什么不能指导企业经营，阿米巴经营会计给出了答案

——阿米巴经营会计对传统财务会计的反思

3、阿米巴内部交易会计

4、阿米巴单位时间核算

三、阿米巴经营工具与本土化工具的对应

1、阿米巴经营单元（小集体）与责任中心

2、阿米巴经营单元会计与责任会计

3、阿米巴经营会计与精益管理会计

4、阿米巴内部交易会计与内部价格会计

5、阿米巴单位时间核算与作业成本核算

6、阿米巴单位效益核算与价值链增值核算

四、财务会计、经营会计、精益管理会计、责任会计的比较分析

提示：阿米巴经营会计、精益管理会计、责任会计不仅仅是财务范畴

互动讨论：我们为什么需要经营会计、精益管理会计、责任会计

论文：侯龙文.会计是企业经营的罗盘.上海会计.1992年第6期

第三单元：阿米巴经营落地工具系统及方法：经营会计＋精益管理会计＋责任会计

一、认识阿米巴经营会计

1、阿米巴经营会计的哲学

2、阿米巴经营会计的实质

3、阿米巴经营会计的原则

4、阿米巴经营会计的目的

二、阿米巴“分之合”经营模式与本土化经营模式

1、阿米巴经营单元与本土“家庭联产承包责任制”

2、阿米巴“分之合”经营模式是企业内部的“土地改革”

    3、阿米巴经营单元与本土责任中心组织体系

三、阿米巴经营会计与精益管理会计方法

1、传统财务会计核算的误区

2、互动讨论：企业会计到底为谁服务？定位不同、目的不同、核算方法不同

——经营管理决策层需要清楚了解掌握经营状况

——阿米巴/责任中心领导人需要清楚了解掌握经营状况

——阿米巴/责任中心责任人需要清楚了解掌握经营状况

3、阿米巴经营会计与精益作业会计（ABC）

——实效数据核算是企业经营的指南针

——动态数据反馈是精益管理会计的目的

——单位时间（作业成本）核算是精益管理会计的核心

——单位时间效益（利润）核算是精益管理会计的目标

4、阿米巴单位时间核算与精益管理会计核算方法

——阿米巴单位时间核算制的核算方法

——阿米巴单位时间核算与作业成本核算（ABC）法

——阿米巴单位效益核算与价值链会计核算方法

——单位时间效益核算：成本性态与量本利分析法

工作成果实例分享：我是如何运用量本利分析法对铸造分厂进行目标利润核定及考核结算的

5、单位时间效益核算表与作业成本价值核算表

——单位时间效益核算表

——作业成本与价值核算表

6、单位时间结果核算的即时、及时反馈公布

顾问案例分享：

四、阿米巴内部交易会计与责任会计的具体核算方法

提示：阿米巴经营会计就是一种分权经营的精细化责任会计体系

1、生产型（制造部门）内部交易会计与责任会计核算方法

2、销售型（营销部门）内部交易会计与责任会计核算方法

3、支持型（行管部门）内部交易会计与责任会计核算方法

4、技术型（研发设计部门）内部交易会计与责任会计核算方法

5、服务型（服务部门）内部交易会计与责任会计核算方法

6、事业部（子公司）内部交易会计与责任会计核算办法

五、责任会计核算如何与现有财务会计核算接轨

——双轨制

——单轨制

——结合制

案例分析与分享：阿米巴与大数据：阿米巴在大酒店运营管理实践的启示

互动讨论：我们如何活学活用阿米巴经营会计和精益管理会计、责任会计方法

第四单元：如何构建运行阿米巴经营单元与责任中心

1、传统企业组织模式的缺点

2、阿米巴的Min-SBU（微事业经营单位）、Cell-SBU（细胞经营单位）：一家京瓷裂变出1000多个稻盛和夫

3、本土责任中心组织体系

       ——成本责任中心

——费用责任中心

       ——收入/费用责任中心

       ——资金/费用责任中心

——利润责任中心：利润责任中心、模拟利润责任中心

——投资责任中心

3、阿米巴经营单元与责任中心的特点

4、阿米巴经营单元与责任中心体系建立的条件

5、各个经营单元（责任中心）之间的关系

6、如何划分建立经营单元和责任中心

——从成本责任流的角度划分经营单元和成本责任中心

——从作业价值流的角度划分经营单元和利润责任中心

互动讨论：根据我们公司的生产经营特点，应该采取哪种经营组织模式

第五单元：阿米巴经营单元（责任中心）之间内部市场化运营

1、把市场竞争机制引入公司内部，建立内部市场化运行机制，让人人成为经营者

2、通过实例解析：煤矿系统内部市场化运行机制与管理

工作成果实例分享：我在企业工作期间是如何将销售公司、采购供应、物流运输、后勤服务、开发设计、人力资源部门转变为市场化经营单位，员工由“为公司干、为老板干、为别人干”变为“为自己干”的

案例分享：海尔的市场链与内部市场化管理

3、内部定价是阿米巴经营及责任中心运行之本

如何核定各部门、各环节、各工序之间的转移价格？

——市场售价倒推核定法（邯钢模式）

——成本企画与目标成本核定法（丰田模式）

——变动成本核定法

      ——标准成本核定法（宝钢模式）

      ——作业成本价值核定法

——全成本价值链核定法

     互动讨论：根据公司的生产运营特点，我们选择哪种内部转移价格核定方法

第六单元：阿米巴经营会计与责任会计方法：让绩效目标制定不再头疼

一、投资责任中心绩效目标确定的方法

二、成本/费用责任中心绩效目标确定的方法

1、零基预算法

2、作业预算法

3、变动成本法

4、标准成本法

5、目标成本法

6、限额控制法（“粮本”式控制法）

7、责任成本法

……

    工作实例分享：我是如何对生产车间、班组进行成本责任中心绩效管理的

三、收入/费用责任中心绩效目标确定的方法

工作成果实例分享：我是如何将销售部门由单纯的销售改变为销售收入费用中心，进而变革为利润责任中心，进一步把销售公司细分为小团队营销和个人营销单元，将销售人员推向市场，进行销售市场化结算的

四、资金/费用责任中心绩效目标确定的方法

工作成果实例分享：我是如何将财务部门资金中心变革为利润责任中心，并进行考核激励的

实施效果：我是如何到任财务公司经理2个月降低银行贷款5000万？终实现由银行贷款14000万月产销500万元到银行贷款6000万月产销1000万元的

工作实例分享：我是如何将采购部门由资金费用中心变革为利润责任中心，并进行考核激励的

五、利润责任中心目标利润确定的方法

1、利润责任中心模式

——利润责任中心制

——模拟利润责任中心制

2、利润责任中心目标利润确定的方法

      ——目标利润固定包干法（不可用）

      ——目标利润年度递增法（不科学）

——本量利分析确定法（科学的计算方法）

      ——目标利润动态调整法（采用本量利分析模式）

工作方法分享：我是如何运用量本利分析原理，科学核定动态利润目标预算基数的

论文：侯龙文.量本利分析在企业内部承包经营中的应用.财会研究.1987.12

第七单元：阿米巴经营单元与责任中心绩效核算、分析、考核与激励

一、成本/费用责任中心绩效如何核算、分析、考核与激励

方法：成本费用节约收益分享

工作实例和咨询顾问案例分享：

二、资金/费用责任中心绩效如何核算、分析、考核与激励

方法：资金成本节约收益分享

工作成果实例分享：我在担任集团公司财务经理期间是如何实行资金切块预算分配及控制，并实行资金市场化管理，大幅度降低资金，节约利息成本的

工作方法分享：实行利率利息双向考核，强化资金营运管理，降低利息成本支出

论文：侯龙文.实行利率利息双向考核，减少利息支出.财会研究.1993.2

三、利润责任中心目标利润如何核算、分析、考核与激励

方法：利润分享、超目标利润分成、动态股权激励

咨询顾问案例分享：我是如何对一家大型商贸公司的10个分公司经理采取按销售业绩计提工资（业绩薪酬激励），实现目标利润按3%提成（利润分享激励），超过目标利润部分按20%分成（超利分成激励），利润分成的50%转股（长期股权激励：利润分红）。从而给销售经理戴上“金手铐”，激发起销售经理主动创利的主动性、积极性，实现了从销售导向型经理向利润“盈销”型经理的转型。

四、投资责任中心绩效如何核算、分析、考核与激励

第八单元：工具方法辅导

配套课程：

1、十绩连薪：薪酬与产量、质量、消耗、交期、成本费用、设备、安全、现场、服务、利润“十联”挂钩结算模式设计与操作辅导

2、精细精益精确成本核算与分析