第一天 
第一单元 破冰（9：00-9：30） 
第二单元 项目管理概论与流程（10：00-12：00） 
项目与项目管理 
项目管理基本原理 
项目管理的五大过程组 
项目经理角色认知 
组织过程资产的重要性 
         案例讨论：从一个小故事看计划的重要性 
第三单元 项目启动 （14:00-15：00） 
制定项目章程 
目标管理与KPI 
项目关系人识别与管理 
         案例讨论：项目干系人管理策略 
第四单元 项目计划管理  
1、项目计划重要性（15：00-15：30） 
杜绝三边六拍 
滚动波式计划 
2、项目范围计划（15：30-16：30） 
收集需求 
         随堂练习： 德尔菲方法 
把需求转化为项目范围 
项目范围分解 
         随堂练习:  WBS分解 
3、项目进度计划（16：30-17：30） 
项目工作依赖关系管理 
项目工期估算 
         随堂练习：三点估算 
项目网络分析 
随堂练习：寻找关键路径 
进度计划的编制 
赶工与快速跟进 
 第二天 
4、项目成本计划（9：00-11：00） 
基本财务术语 
全项目生命周期成本 
项目成本分拆 
项目成本估算与预算 
不可预见费与储备金 
挣值管理与项目成本监控 
随堂练习：挣值计算 
5、项目的质量与风险计划（11：00-12：00） 
全面质量管理精髓 
如何识别风险 
风险定性分析 
风险定量分析 
风险对策 
         随堂练习：决策树分析 
第五单元 执行与监控 
1、项目变更管理（14：00-15：00） 
范围变更与控制 
进度变更与控制 
         案例讨论：项目变更与应对 
 2、项目沟通管理（15：00-15：30） 
项目经理软技巧 
沟通五要素 
         情景演练：移情倾听技巧，对事不对人技巧 
3、合同管理（15：30-16：15） 
招标技术 
         随堂练习：业主招标 
第五单元 项目收尾（16：15-16：45） 
典型的项目管理收尾操作细节 
如何做好项目总结 
第六单元 学以致用小游戏（16：45-17：30）