一、现代项目管理知识体系

•对一次性的创新性工作的管理标准化、模块化

–项目阶段的划分

–项目活动的5个标准化过程

–项目管理的9大知识领域

•为创新活动提供了一整套被人类各种项目实践证明为有效的工具和技术

–网络计划方法关键路径（CPM）

–WBS

–挣值法

–RAM

•为项目管理知识与实践交流提供了一种世界统一的语言。

二、房地产开发项目管理实务

1.房地产项目管理任务及工作流程

•项目全过程管理

•项目实施阶段管理

•项目报批阶段管理

•项目前期阶段管理

•项目设计阶段管理

•施工准备阶段管理

•施工阶段管理

•收尾阶段管理

2.房地产项目管理模式和项目管理组织


项目管理模式选择


组织架构选择


组建管理组织机构

3.利用WBS进行房地产项目的范围管理

4.用CPM进行房地产项目时间进度管理


项目活动定义


确定活动之间的逻辑关系


项目网络图


关键路径分析


制定项目进度表


项目进度控制

5.利用RAM进行房地产项目人力资源配备及岗位责任管理

6.利用挣值进行房地产项目绩效评测与控制

7.房地产项目风险管理


风险识别


风险量化


风险应对计划

8.房地产项目变更管理

三、项目管理工具软件简介