苏德恭，ISO 9000管理体系审核员，ISO 18000管理体系审核员，ISO 14000管理体系审核员，正大集团高级培训师、生产总监、常务副总经理、饲料事业部总经理、中国区副总裁，国网公司兴安电业局企管顾问，大北农集团生产运营顾问，现任新希望六和集团生产运营顾问

　　【工作经历】

　　09/1977–12/1990：核武器研制基地任设备工程师，负责数控机床、加工中心安装、维保与改造，解决了高精尖核心部件制造难题。

　　01/1991-09/1995：佳通轮胎有限公司任培训部经理，推行全员标准化操作轮训、KPI绩效考核，并与薪资挂钩，提升了员工能力，保证了产品质量，提高了效率。

　　10/1995-12/1998：正大集团农牧食品企业中国区-青岛正大有限公司饲料事业部任总经理兼总公司行政总监，对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革，推行了全员KPI绩效管理，调动了全体主管和员工的积极性、创造性。在任期间，实现利润1.6亿元。

　　01/1999-06/2001：正大集团农牧食品企业中国区-南昌正大畜禽有限公司任总经理,对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革，推行了全员KPI绩效管理，在任期间，实现利润超过6,000万元。

　　07/2001-12/2004：正大集团农牧食品企业中国区-饲料生产职能线生产总监,负责华北区、西北区、山东区以及湖北区,在此期间,提升饲料生产效率约30%;每吨饲料生产可控制造费用降低约20%;实行定员定岗管理，推行了全员KPI绩效管理，加强了员工培训，降低了事故率。

　　01/2005-12/2010： 正大集团农牧食品企业中国区任SHE（安全、职业健康与环境管理）和节能提效副总裁,创建了集团SHE管理体系。推行SHE管理六年以来，使集团农牧食品企业中国区年度SHE事故损失从亿元以上下降到千万元以下，事故次数降低了80%，事故伤亡人员大幅降低，并于2010年实现了直接生产人员零死亡和零职业病，每年为集团节约9000多万元。在任节能提效副总裁期间，通过节约能源、节水、节材、提高效率等手段，六年节约18亿元。

　　1/2011-10/2011：任国网公司兴安电业局企管顾问，为其建立《本质安全管理体系》提供管理咨询，显著降低了伤亡事故，降低了成本，保障了企业稳健经营。

　　11/2011-01/2014：任大北农集团生产运营顾问,负责编制《集团生产体系发展战略规划》与《集团生产体系竞赛方案》，在此期间，产量、效益显著增加。以某科技园为例，2013年，饲料产量达到约61万吨，比上年增加50%，而开班班次却比2012年减少了约260个，出现了生产效率不断提升，能耗不断下降，每吨制造费用降低约20元，利润也比2012年大幅增加。

　　5/2014以来：任新希望六和集团生产运营顾问，为其构建《新希望六和集团生产体系发展战略规划》提供管理咨询，现正在推行。