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陈凯文

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陈凯文

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略
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讲师官网：
http://qy.thea.cn/ls/
主讲课程：
销售管控模式,渠道模式,市场开发策略,品牌定位,营销战略定位,《销售管控模式》,《市场开发策略》,《营销运营系统》,市场开发策略,渠道模式,

陈凯文讲师资历背景

优替时代（北京）品牌营销策划有限公司　美商百胜客金融集团责任有限公司上市咨询顾问　中央电视台《奋斗》栏目品牌顾问特约评论员　台湾堂朝数位整合有限公司首席咨询师　北京盛世影响力教育集团高级策划师特邀讲师曾任职务　　BVI徐福记国际集团教育训练课课长、人事行政经理、大区经理；　　香港泛美集团（国际）服饰有限公司营销总经理　　河南依生药业集团销售总监兼人力资源总监　　河南梦想食品有限公司营销总经理　　教育背景　　河南财经政法大学工商管理专业毕业　　西安交通大学EMBA学习　　美国特劳特《定位》营销实战培训　　凯文营销管理观点　　1、三流的企业卖产品，二流的企业卖品牌，一流的企业卖文化；　　2、包装改变产品命运，策略成就企业未来；　　3、品牌定位，要不断地去强化，搞不好发出去的炮弹竟然落在自己的阵地上；　　4、做品牌就好似驾车旅行一样，沿途有高速公路，但也有石子路，山路，沼泽地，要有充分的思想准备和应变能力；　　5、做老板要不断地反问自己，在琳琅满目的货架面前，消费者为什么要选择你的产品？　　6、营销有道和术，所谓术就是把梳子卖给秃子；所谓道就是回归本源，看透本质；　　7、营销就是付出你的低成本，满足消费者的高价值感受，进而获得你想要的；　　8、老板决策的恐惧源自对未来的茫然，我们要做的是拨云见日，让你看清方向和未来；　　9、做策划不但要言之有理，还要行之有策，更重要的是策之有果；　　10、市场调研就像十月怀胎，解决问题就像一朝分娩；　　11、从市场中来，到市场中去。所有的策略要来源于市场、消费者、中间商；后还要回归到市场，接受市场的检验；　　12、产品线中的单品如果定位不清，会造成产品群的“同室操戈，自相残杀”；　　13、品牌力，就是获得消费者追随的能力；　　14、让客户的投入产出比大化是我们的目标；　　15、竞争的根源是资源有限，谁先获得资源谁就是竞争的赢家；　　16、企业诊断与人看病一样，不要等到病入膏肓再去治病，应该有忧患意识，做到防患于未燃；　　17、品牌体检，在品牌发展的不同阶段要进行品牌体检，防止品牌方向的跑偏；　　18、经验，是成功的总结；但过分相信经验，则会成为发展的障碍；　　19、系统论：营销是一项系统工程，像人一样有“五脏六腑”，如果有一个器官不健康，那这个人就是一个亚健康或者病人。　　20、阶段论：营销是一项阶段性工程，在不同的阶段面临的问题和解决的方法也是不一样的，切忌一刀切。　　21、协同论：营销是一场战争，研发制造武器、市场出谋划策、销售冲锋陷阵、人力招兵买马、财务提供粮草军饷，各模块要协同作战。　　22、定位论：很多企业只知道自己的资源至少浪费了一半，但不知道究竟是哪一半，根本原因是定位不清，不能聚集资源！

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课程名称

课程类别

销售管控模式
【内训课】
渠道模式
【内训课】
市场开发策略
【内训课】
品牌定位
【内训课】
营销战略定位
【内训课】
《销售管控模式》
【内训课】

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