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梁宇亮

讲师简介

  • 梁宇亮

    电信行业营销讲师

  • 常驻地区:
    广州
  • 擅长领域:
    ...
  • 主打行业:
    【营销综合】
  • 讲师官网:
    http://qy.thea.cn/ls/
  • 主讲课程:
    银行柜台营业员主动引导营销,银行个人客户金融业绩提升的圈子营销,商业银行理财产品体验式营销,商业银行基于细分金融客户价值的精准化营销,售后服务经理——银行公司客户售后客户满意,业务产品差异化精准营销与销售工具箱,构建企业核心竞争力的能力素质模型,终端业绩助推器——服务营销实战动作分解,终端业绩助推器——服务营销实战动作分解,3G增值业务营销业绩倍增2+1,

梁宇亮讲师资历背景

      梁宇亮,电信行业营销讲师,十年电信行业咨询经验,年均授课160天以上,2012、2013、2014年连续三年当选中国移动研究学院外部电信讲师,2012、2013、2014年连续三年中国通信领域具影响力的十大讲师。

      梁宇亮现任香港大学SPACE学院客座讲师、清华大学、上海交大和中山大学EMBA讲师、西门子管理学院和阿尔卡特大学常年培训顾问,电信运营商、电信设备商和电力行业等各省、市分公司长期顾问,同时兼任了多家民营企业的常年顾问。

      梁宇亮老师主要从事电信行业4G营销、全业务运营、流量经营、虚拟运营商发展与移动互联网趋势等方向的研究工作。


      【行业获奖情况】

      2005年美国培训协会(AACTP)国际认证培训师;

      2009年成为中国总裁网、中国培训网和中华培训网金牌讲师。

      2010年初成为赛迪网、中国移动LAB、中国通信人、艾媒网认证的电信运营商讲师。

      2010年入选全国工商联合会和北京大学评选的《09—11年中国培训名师年鉴》;

      2011年5月入选培训行业协会评选的《2011年中国品牌讲师大全》;

      2011年8月博客被中国移动研究学院从上万个博客中选为五十个“行业博客"之一;

      2011年11月在被誉为"通讯行业奥斯卡"的中国移动嘉年华评选中入选"市场/营销"七位讲师之一;

      2011年10月 成为阿尔卡特朗讯大学常年培训顾问,负责其外国课程的引进与培训工作。

      2012年1月 由工业机械出版社出版新书《感动营销策略》。

      2012年5月 移动互联网研究中心首席研究员和核心顾问。

      2012年10月入选《中国千强名师名录》,并排行通信领域前五名讲师

      2013年5月被评为中国通信领域影响力十大讲师

      2013年7月赛迪网十大通信名博

      2013年9月被艾媒网评为移动互联网行业专业讲师

      2014年6月获中国智慧产业与知识经济联合会颁发的“中国百佳营销讲师”称号

      2014年11月“4G一周年”受到中国移动研究学院的专访


      【重要成果】

      1、负责电信运营商讲师知识库的建立和指导编写;指导电信运营商完成基于工作流程的《SOP营销工具库》;

      2、负责电信运营商《营销实战执行手册》的编写,指导并践百多个营销实战活动;

      3、负责电信运营商《集团客户经理个人标杆手册》和《集团客户经理团队标杆手册》的编写,并获集团创新评比拟三等奖。

      4、负责电信运营商《渠道经理管理工作手册》和《渠道运营手册》的编写;以此为指导的片区业绩提升300%。

      5、完成电信运营商三级经理领导力发展体系的建设,制定了《领导力发展计划能力评估手册》、《领导力发展计划体系》。

      6、负责电信运营商《集团客户经理分级管理手册》和《集团客户经理营销手册》编写,并推动集团及分公司集团客户的分级管理的实施;

      7、负责电信运营商《数据业务体验营销管理手册》编写,制定《营业厅体验营销实施手册》;

      8、负责电信运营商《一线人员服务营销管理手册》和《主动营销管理手册》的编写,并研发课程《主动营销讲师手册》;

      9、参与电信运营商集团总部客户经理三级素质能力模型开发与课程体系的编写

      10、负责电信运营商能力技能大赛的辅导项目,所辅导的团队获技能大赛团队总冠军、组别冠军、个人总冠军、个人风采冠军。

      11、负责运营商全业务人才培养的能力测评项目,确保电信运营商对全业务人才的有效甄选与培养,为运营商全业务人才的培养作出贡献。

      12、负责运营商省公司流量经营项目的规划与策划,制定省公司流量经营的发展策略,优化流量经营团队组织架构,提升流量经营队伍的营销能力;


      【成果提炼】

      1、十年的渠道咨询和培训经验总结出“渠道业绩提升的天龙八步法”和“渠道精耕实操的简化管理工具箱”,形成渠道管理的系统化的方法、工具和流程;

      2、八年的集团客户实战营销经验总结出“集团行业信息化提升的佳沙盘实践”和“集团营销能力提升的五大核心能”;

      3、四年的移动互联网行业研究经验总结出“移动互联网下运营商发展的佳策略”和“流量经营发展设计和战略规划”;

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