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杨家来(质量管理)

讲师简介

  • 杨家来(质量管理)

    经营计划与质量管理落...

  • 常驻地区:
    深圳
  • 擅长领域:
    ...
  • 主打行业:
    【质量管理】【现场管理】
  • 讲师官网:
    http://qy.thea.cn/ls/
  • 主讲课程:
    年度经营计划落地“三步法”©,汽车业质量标准落地“四步法”©,经营目标关联树分析BORTA®“三步法”©,新产品开发流程管理,系统化解决问题的方法(8D),如何寻找解决问题的原因-5WHY分析法,头脑风暴法与鱼骨图、5WHY的应用,QC旧七大手法,QC新七大手法,过程决策计划法的应用( PDPC),

杨家来(质量管理)讲师资历背景

    曾任A股实丰文化发展股份(002862)执行总经理

    曾任冠智达实业 咨询经理、分公司总经理  

    持续多年担任松下集团(世界500强)特聘讲师

    BV必维集团、DNV挪威船级社 汽车业特聘高级讲师

    多家企业经营、质量管理顾问

    IATF16949:2016汽车业资质讲师

    质量标准落地“四步法”版权课程  原创者

    经营计划落地“三步法”版权课程  原创者

    经营目标树分析(BORTA)“三步法” 版权课程 原创者


    【个人简介】

    杨家来老师整合、总结、粹取了9年制造业中、高层管理实战经验以及14年的管理咨询、培训经验,原创了3大版权课程即年度经营计划落地“三步法”、制造业质量管理标准落地“四步法”的管理咨询与培训,经营目标关联树分析BORTA“三步法”,以及3大经营管理落地工具(注册商标),从打破了“部门墙”、穿越单一过程的“本位主义”目标管理模式,打通了企业年度经营计划目标与部门目标的底层逻辑,从而首创提出了BORTA®经营目标树分析模型,并运用风险分析、控制的RSMA®工具展开目标落地分析,并展开绩效评价、改进的PCAS®循环,已在数十家企业深度实践、效果显著!目前已为数百家企业提供管理咨询、培训服务,客户返聘率高达80%以上!

    带领A股上市公司实丰文化发展股份(002862)实现战略转型和效益的成倍成长,2007年开始每年业绩倍增,从2006年的6000万做到2009年的5个亿!同期人员由300人增加到1200人,管理人员成本下降40%以上!

    帮助合肥阿雷斯提汽车配件将IATF16949:2016汽车业标准要求与汽车业主机厂要求、阿雷斯提集团要求的3大要求进行质量流程整合、梳理、优化,创建的质量标准与IATF16949标准要求、主机厂要求、阿雷斯提集团3大要求100%相符,全流程KPI指标达成率95%以上!并培养了内部流程专家!建设了属于企业内部的核心流程专家团队!核心流程执行与标准的符合率100%!

    帮助松下电子材料按VDA6.3:2016过程审核符合率提高10%以上,主要过程控制关键点(含S/R)符合率100%;按AIAG&VDA FMEA将设计风险降低20%以上,主要过程控制风险点(含S/R)失控率0%;通过IATF16949:2016内审员实战审核班能力训练营,将发现内部质控痛点、流程管控、成本管控、安全管控等问题点发现率提升40%以上,发现问题点的解决率100%!从而从实战层面培养了内部审核专家!建设了属于企业内部的核心审核员团队!

    帮助东莞利富高将IATF16949:2016汽车业标准要求与汽车业主机厂要求、利富高集团要求的3大要求进行质量流程整合、梳理、优化,创建的质量标准与IATF16949标准要求、主机厂要求、利富高集团3大要求100%相符,全流程KPI指标达成率96%以上!并培养了内部流程专家!建设了属于企业内部的核心流程专家团队!同时通过汽车业APQP落地实战咨询项目和设计开发流程专家的打造,将设计开发周期缩短20%以上,设计开发成本下降10%以上!

    帮助固邦灯饰电线运用BORTA®经营目标树分析模型和《基于风险管理和PCAS®循环的年度经营计划落地“三步法”》,梳理了全公司目标管理体系,将KPI项目数由原来的12项增加至45项,全公司KPI指标达成率98%!创建了企业“自我驱动成长”管理系统!高层决策有依可循,效率大幅提升!从而奠定了企业持续造血能力,打造了持续改进经营管理绩效的航母平台!

    杨老师现全身心的致力于中国制造业的内部规范化经营管理的落地、升级,赋能中国企业全面提升,突破发展瓶颈、实现可持续成长!实现强企梦、强国梦而矢志奋斗!

杨家来(质量管理)讲师培训课程

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课程类别

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