培训内容

一、国有企业重组整合与转型升级

1. 现代新平台公司的定位与核心功能；

2. 平台公司的发展环境与面临的挑战；

3. 新一轮国企改革深化提升行动对平台公司的要求；

4. 平台公司转型发展的典型模式与要点；

5. 现代新平台公司的重组整合与业务重塑；

6. 现代新平台公司的集团化发展与运营。

二、中国特色国有企业现代公司治理体系建设与优化

1. 公司治理的概念与核心；

2. 公司治理的典型模式及要点；

3. 中国公司治理的核心问题；

4. “三会一层”的职权及运行规则；

5.“三重一大”决策事项与三大议事清单；

6. 把党的领导融入公司治理各环节的操作要点；

7. 加强董事会建设落实董事会职权的操作要点；

8. 增强经理层经营活力的操作要点；

9. 强化监督体系建设。

三、新型国资国企监管与考核体系建设与优化

1. 健全以管资本为主的国资监管体制；

2. 国有资本授权经营；

3. 国资国企监管重点事项与权责清单；

4. 构建国资国企监管大格局。

四、国有企业组织人力资源管理创新

1. 现代组织人力资源管理发展的趋势；

2. 企业组织的典型模式及要点；

3. 组织岗位体系设计方法及要点；

4. 人力资源的专业分工与功能模块；

5. 人力资源管理创新与三支柱模型；

6. 人力资源管理的四大机制要点解析。

五、国有企业薪酬与绩效管理操作实务

1. 国有企业工资总额预算管理操作实务；

2. 国有企业薪酬改革的操作步骤及要点；

3. 国有企业技能人才薪酬分配操作实务；

4. 国有企业科技人才薪酬分配操作实务；

5. 国有企业绩效管理的操作要点和典型方法。

六、国有企业选人用人机制改革操作实务

1. 国有企业对人才的需求及面临的挑战；

2. 国有企业选人用人机制改革的要点；

3. 国有企业人才盘点操作要点；

4. 国有企业领导人的管理模式及趋势；

5. 国有企业职业经理人制度实施要点。

七、国有企业中长期激励操作实务

1. 中长期激励的模式与内容；

2. 国有企业中长期激励的主要工具；

3. 员工持股操作实务与要点；

4. 超额利润分享操作实务与要点；

5. 项目跟投操作实务与要点；

6. 国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。