培训内容（第一天 9:00——17:00）

（一）宏观环境——当前建筑企业面临的挑战和机遇

1.当前建筑业发展的阶段特征以及九大改变；

2.各类业主高负债、高杠杆使建筑企业经营风险不断攀升的挑战；

3.央企不断下沉市场，地方国企和民企的机会在哪里？

4.商业模式向“投建营”全产业链一体化发展延伸的应对；

5.《中共中央 国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》展望。

（二）“打转型战”——有效把握机遇的资源配置与积累

1.当前建筑行业破局的三个关键问题；

2.如何盘点规划自身资金、人员、物料、设备、实体组织五类资源；

3.围绕“专精特新”选定方向并拟定专项的资源配置计划；

4.如何整合产业链、供应链与生态链。

（三）“项目为王”——国家重点投资建设方向、领域

1.乡村振兴与粮食安全的国家战略方向；

2.新基建与新能源，明确纳入专项债支持领域；

3.水利（水运）重大项目应开尽开、能开尽开；

4.生态环保领域项目+EOD“绿水青山就是金山银山”；

5.关注十四五时期国家重点建设的核心区域。

（四）自“我”突破——“破局”转型策略

1.知“取舍”，制定契合的企业战略方向及3年发展规划；

2.拥抱“专精特新”，靶定新发展方向，做业务结构调整；

3.紧盯投资方向，转化甲乙方思维，帮政府策划项目再接项目；

4.助力建筑业工程企业获取项目的辅助利器——产业导入；

4.转型成功典型案例分析

研讨内容（第一天18:30——22:00）

（一）热点政策解读与跟踪，企业如何利用好政策？

（二）“三人行必有我师”：优秀企业转型经验分享研讨。

拟邀项目推荐政府（第二天 9：00——12:00）

河北省张家口市  湖北省监利市  内蒙古自治区赤峰市  

河南省南阳市    青海省玉树市  安徽省亳州市

（以上地区六选二）

拟邀央企建筑单位（第二天：14:00——17:00）

中国水利水电第四工程局有限公司  中国能建葛洲坝生态环保公司

中信建设有限责任公司  中建二局北京分公司  中电建路桥集团

（以上企业五选二）