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装备业的仓储规划与物流配送管理

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

生产、运营、品质、仓储物流、工艺技术、改善等部门管理人员,订单实现流程所涉相关部门管理人员

课程目标

1.整体掌握物流搬运系统分析规划步骤与方法 2.理解基于业务数据规划配送器具、路径的分析工具

费用说明

4800

课程详细介绍
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课程背景:

装备业因其复杂性而难以管理,尤其是客户定制化程度高的更是如此。这种复杂性在供应链两端中的具体表现为:需求和研发端物料生命周期相对较短、种类繁杂;计划和供应端供应商水平参差、物料齐套率低、缺料多发、来料状态和品质的难以控制。两端供应链复杂度带给生产和物流环节业务确定性低、难以标准化运作等一系列问题。

本课程从装备制造业厂内物流角度出发,关注一个核心课题:装备制造业的仓储与物流系统应该如何搭建。基于这一课题,从起点、过程和迄点角度衍生出三个具体问题需要解决:1.装备业的线边物流点应该是什么状态?2.装备业的整体物流搬运系统如何规划?3.装备业的仓储规划和管理如何实现。

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

一、破冰

1.团队组建

2.小组问题提出

二、工厂物流规划概述

3.制造业的仓储物流

传统制造业的物流管理

当下物流管理对制造业的意义

为什么是第三利润源泉?

现代物流的发展趋势

4.装备制造业的仓储物流

与生产系统的相辅相成

是痛点也是改善机会

5.搬运系统分析

3个基本内容:物料、移动和方法

3个层次的物流管理

搬运系统分析方法

6.5个基本要素:PQRST

5要素对物流成本的影响

三、工厂总体搬运方案(九步法)

7.物料分类与分析

物理特性与可运性

数量特性:P-Q曲线及物流影响

其他物料特征

小组研讨:物料特征表中的核心影响因素

案例分享:物料分类一览表

8.整体布局

布局的三种传统类型

三种基本物流动线模式

4个布局问题

9.物料移动分析

物流量

物流条件

基于P-Q分析两类物料

大流量物料的分析方式

小流量物料的分析方式

案例分享:流程图与流程表

案例分享:搬运路线表与物料进出表

案例分享:搬运活动一览表

搬运量的标定分级

10.物料移动图表化

物流图表化

物流流程简图

布局图上的物流图

坐标指示图

11.物料搬运方法

三类搬运路径系统:直接型、渠道型、中心型

两个搬运成本原则:距离和运量

距离与物流量指示图和物料搬运系统模型

成本角度分类的4大类设备选择

距离与物流量指示图和物料搬运设备模型

运输单元的选择

搬运活性系数及其运用

12.初步的搬运方案

物料搬运符号

案例分享:物料搬运方法工作表

案例分享:系统化方案汇总报

13.方案的修改与限制

两大类限制因素

计划进度与搬运作业的五类状态

小组研讨:适合于我们的物流计划方式是什么?

其他可能的限制性内容

限制性条件的变化

14.各项需求的计算

搬运方法说明

其他变动说明

设备和人员计算

投资和运营费用的计算

案例分享:搬运需求计算表

15.方案评价

费用评估

案例分享:投资与运营费用估算表

无形效果评估

评价等级与加权等级

案例分享:方案评价表

四、生产区物流方案

16.基于价值流图的生产区物流方式

被复杂化了的装备现场

通过精益改善大部分线内物流

案例分享:非标装备业的价值流图

17.线边超市模式

线边超市管理

线边超市的基本要求

线边超市的目视化

水蜘蛛作业方式的设计步骤

周转容器与包装方式的选择

小组研讨:我们的周转容器与搬运方式

18.SPS物流模式

五、仓储区管理规划与管理

19.仓储管理的图与表

两个ABC的管理:频次和金额

呆滞管理呆滞料的有效管理

呆滞库存带来的成本损失

呆滞库存对业务的不利影响

如何应对“可能会用到”的呆滞处理问题?

案例分享:ABC分析与呆滞品分析报表

库位图反应的管理逻辑

案例研讨:汽车配送中心主管的烦恼

20.仓储规划

仓储规划的定位

定性定位:配送型与存储型

定量定位:需要多大的面积?

仓储设施确认

仓储功能区设计

进出口与动线设计

存储策略选择:定位、随机与分级

标识系统与地址系统

存储单元:托盘与周转箱等

仓储设备选择:料架与车辆

21.储位指派原则

案例分析:亚马逊用了哪些储位指派原则?

进出口统一的周转率储位指派

进出口分离的周转率储位指派

如何实现先进先出要求?

六、分拣、配送与PFEP

22.分拣与配送作业体现绩效

23.拣货方式:订单拣货&批量拣货

24.拣货作业的6不要

25.拣货路径

单边拣货

双边拣货

蛇形拣货

26.配送上线的4种方式及其应用

案例研讨:装备业配送作业效率改善

27.PFEP规划与实施

什么是PFEP

PFEP的意义:从物料角度看物流

PFEP的基本内容及其原则

PFEP的实现

案例分享:PFEP运用案例

七、课程总结

八、Q&A

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