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战略执行及绩效管理
培训对象
公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等。
课程目标
企业在第 一次创业阶段,战略问题的解决靠的是企业领袖的智慧和魅力,当企业越来越大,竞争越来越激烈的时候,科学管理企业战略已经成为领导力建设的方向性要素。
费用说明
所有的课程和场地费用
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第 一讲:战略是什么,战略不是什么
分析中国企业战略管理的误区(案例分享)
战略、企业战略、战略管理的本质认识
企业战略管理的基本结构
战略描绘
战略分解与执行
战略监督、评估与纠偏
企业战略管理的意义
对企业管理体系建设的意义
对企业发展、员工发展的意义
企业战略管理的8大原则
第二讲:战略分析
外部因素分析
行业分析
市场竞争分析
分析方法、分析工具介绍
企业内部因素分析
企业竞争选择分析
市场竞争格局
核心竞争能力
竞争战略选择
第三讲:企业战略设计与战略描绘
常见战略类型研讨与分析
差化异战略
低成本战略
资源整合战略
多元化战略
防御型战略
密集型战略
竞争性战略的设计策略
企业战略愿景描绘
组织愿景的构成与源泉
企业目标(长期目标/中期目标/短期目标)与总体战略
第四讲:战略落地-战略分解、执行、督办与纠偏
战略落地体系
战略落地组织设计
企业战略分解
企业战略层次
营销战略分解方法与工具
研发战略分解方法与工具
供应链战略分解方法与工具
人力资源战略分解方法与工具
财务战略分解方法与工具
战略流程体系建设
战略能力体系建设
战略督办与纠偏管理
战略文化管理
战略落地案例分析
第五讲:战略执行演练
第六讲:课程总结与回顾
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