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采购供应链高级管理人员的合同与财务管理

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

从事采购、供应链管理相关的工作人员

课程目标

1.合同绩效的测量与开发2.战略寻源的概念

费用说明

4580

课程详细介绍
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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

课程大纲:

第一章:合同绩效的测量与开发

1. 评估关键绩效指标(KPI)的使用情况:

成本、质量、交付与安全

2. 评价衡量和改善供应链绩效的方法

整理和分析数据

根据商定的矩阵衡量供应商创新

根据商定的时间表测量上市时间

创建跨组织及其供应商网络的电子系统集成

投资成本和收益的衡量

确保绩效的定性指标和定量指标之间的平衡

衡量投资回报

3. 探讨供应商开发可用的方法

知识和技术转让

协同产品/服务开发

持续改进评审和策略

供应商开发评审

供应商能力评估

识别使用技术的机会

4. 评估改善供应链的创新措施

跨职能工作

同步工程

供应商早期参与

供应商论坛和协会

第二章:战略寻源的概念

1. 评估影响战略寻源的市场因素

行业动向

定价行为

供应商财务数据

市场需求和供应因素

主要供应商的商业动机、成本利润率和工作实践

内部利益相关者参与

2. 审查战略产品和/或服务的寻源方案的评估

合同类型和期限

竞争性寻源和非竞争性寻源

供应商数量和审查策略

电子寻源的使用

竞争

直接谈判

联合提案改进

3. 使用模型和分析技术分析关键供应商的战略评估计划

产能和能力

计划

质量控制系统

安全

技术专长

声誉和建立的时间

投资计划

与竞争对手进行交易

财务报告

分析潜在销售

未来扩展的机会 – 伙伴关系的潜力

第三章:影响供应链的财务技术

1. 分析成本和财务对供应链的影响  

不同组织的财务目标(例如:资金价值、股东财富最大化和提供盈余)

材料、劳动力和日常管理费用

为营运资本和信用保险提供资金

项目融资

中长期融资方案

公司在投资、融资和股息方面的融资决策

2. 对供应链中货币波动的管理办法进行批判性评估

固定汇率和浮动汇率

外汇供求因素及汇率波动原因

外汇中的即期、远期和衍生工具

银行部门提供的外汇服务

3. 分析供应链中管理大宗商品波动性的方法

大宗商品的供求因素

大宗商品的差异化

软硬商品市场

大宗商品市场的投机

商品买卖中现货、远期、期货和对冲的使用

差价合约(CFD)在商品买卖中的使用

第四章:影响供应链的财务和绩效指标

1. 评估可用于衡量供应链绩效的财务指标    

成本、时间、加工、质量和满意度的测量

财务指标、如盈利能力、投资回报、销售增长、现金流

平衡计分卡方法的使用

2. 研究利益相关者反馈对供应链战略的影响

明确供应链战略

确定关于成功的可测量结果

设计绩效指标,包括来自第三方、供应商和其他利益相关者的反馈

报告结构和流程

3. 分析可用于测量供应链绩效的对标方法

供应链中对标的使用

比较业务部门、竞争对手或其他行业参与者

差距分析和绩效改进

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