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商业模式创新与商业计...
商业模式创新与商业计划书设计
培训对象
企业经营者、项目运营负责人
课程目标
学员可以通过团队共同协作,自己动手设计。 针对自己企业的现状找到商业的突破方向 掌握商业创新的方法,找到新的盈利可能
费用说明
4800
课程大纲
一、商业模式如何创新与落地?
1.从几个案例来看商业模式创新,什么是商业模式?
2.商业模式的六要素与九模块
3.商业模式创新与落地的步骤
二、商业模式的可视化工具
1.运用九模块与六要素拆解商业模式
2.商业模式的可视化工具介绍与演练
3.运用动手梳理自己企业的商业模式现状
三、商业模式的创新思考工具
1.几种创新方法介绍:
(1)洞察需求:提供新的价值主张
(2)Substitute替代与延展:找到替代的付费者
(3)Combine组合与切割:跨界合作,重组资源
(4)Adapt借调与调试:模仿不同行业的模式并进行调整
(5)Magnify/Minify放大缩小:放大服务与缩小服务范围
(6)Put to Other Use其他用途:将产品与服务应用在其他行业领域
(7)Eliminate减除与去除:去芜存菁,以优势资源设计模式
(8)Reverse反向:做与别人相反的事
(课程会重点介绍以上其中3-4种创新方法并进行演练)
四、商业模式创新落地
1.创新想法的评估
2.落地前的准备:人力与阶段测试的准备
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