心理学在员工激励和团队管理中的应用
培训对象
1.企业中高层管理者 2.HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)
课程目标
掌握三阶段洞察法-破解员工行为背后的心理密码; 能够运用洞察和心理沟通四步法转化和激励员工的负面情绪和行为; 懂得员工工作激情的来源——内在心理动力的“飞机”模型图; 能够根据对员工的心理洞察更精准的使用相应的激励方法和策略 学会评估与使用“三角色法”扭转困难情境下团队的士气低落; 懂得使用凝聚与点燃团队激情的“团体心理动力的四要素”。
费用说明
4800
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