课程大纲

1. TVM全面价值管理概论

1.1. 国内外主流企业降本形式概况。

1.1.1. TVM三驾马车方法论对比与阐述。

1.1.2. Lean,6sigma,VAVE概念。

1.1.3. 国内外企业常见的降本方法误区。

2. VAVE价值分析&价值工程概述。

2.1. 什么是价值，什么是价值分析，什么是价值工程？

2.2. 价值分析与价值工程的起源与发展史。

2.3. VAVE核心之：一原则，三要素，五方法，七步骤，十要领KSF。

3. 公司VAVE体系架构搭建之2W1H

3.1. “WHY”为什么做？授人予欲：底层动机建设。

3.1.1. 奖金分配机制“532/235”分配法则，解决公平。

3.1.2. 活动考核晋升联动+外训激励机制，解决发展。

3.1.3. 名人效应“标杆”机制，塑造人本。

3.2. “why”做什么？VAVE活动规则搭建

3.2.1. 老鹰抓小鸡运行模式。

3.2.2. VAVE推行7步骤。

3.2.3. 推行技巧与注意事项。

3.3. “Who”和谁一起做，VAVE团队搭建。

3.3.1. 特种作战SPA模式。

3.3.2. 集团军阵地战模式。

3.3.3. 海陆空三军矩阵联动模式。

3.4. “what”做什么？VAVE活动规则搭建

3.4.1. 老鹰抓小鸡运行模式。

3.4.2. VAVE推行7步骤。

3.4.3. 项目立项/绩效评判机制。

3.5. 如何有效推行VAVE

3.5.1. 右脑心区一致认同游戏

3.5.2. 左脑脑区分析认同游戏

4. VE成本核算模型与数据库搭建。

4.1. VE成本核算模型搭建。

4.1.1. 财务成本核算基本知识。

4.1.2. 人工/材料/试验/MFG成本核算模型。

4.1.3. 常用VE专项核算模型PPI/FTY/DPU/DPO/CWS/OEE/MCR

4.2. VE数据库搭建注意事项。

4.2.1. VE数据库概念：定量/定性数据库。

4.2.2. 建数据库三大要点。

4.2.3. 业内重点数据库案例。

5. VAVE常用定性和定量方法工具。

5.1. VA方案引导产生方法。

5.1.1. 强制激发法/奥期本提问法/点检表法/TRIZ。

5.1.2. 自由联想法/头脑风暴法/KJ法/6帽法/世界咖啡。

5.1.3. VAVE私董会/教练引导术。

5.2. VE逻辑工具方法

5.2.1. 功能系数对比分析法。

5.2.2. FAST功能系统技术分析图。

5.2.3. QFD/CE矩阵/DOE/田口设计

6. 经典VAVE案例教学

6.1. VA案例分析之水壶设计演练

6.2. VE经典纸飞机设计教学实战

7. 如何实施价值改进方案与评价价值工程成果?

7.1. 价值工程改进计划。

7.2. 价值工程改进方案的实施。

7.3. 评价价值工程成果。