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塔陵行动——项目管理...
塔陵行动——项目管理沙盘
培训对象
项目管理工作从业人员以及对项目管理感兴趣的其他人
课程目标
1. 项目管理再认识 2. 项目型企业失败因素分析
费用说明
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课程背景:
该沙盘由一个穿越平行时空故事占展开,项目经理和团队成员为了能够重返现代社会不得不完成国王要求的【塔陵项目】。他们在经历【塔陵行动】的时候需要了解相关方需求、制定项目各类计划、执行项目推进,面对国王不时的变更,最后他们是否穿越回现代社会呢?我们得拭目以待......
适合谁:项目管理工作从业人员以及对项目管理感兴趣的其他人
时 长:2天 费 用 :5980元/人
课程大纲
1. 项目管理再认识
* 项目关键词
* 项目管理类型
* 项目管理九宫格
* ODSAC全流程项目管理
2. 项目管理
* 整合管理
* 范围管理
* 时间管理
* 成本管理
* 质量管理
* 人力资源管理
* 风险管理
* 采购管理
* 沟通管理
* 相关方管理
3. 项目型企业失败因素分析
* 从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化
* 定义对项目产生影响的利益相关方
4. 项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响
* 为什么项目成功不等于让大家满意
* 区分项目产出和商业价值
* 项目经理对利益相关方的调动作用
5. 项目推进五个阶段的定义和挑战
* 有序启动阶段
- 比较各个小组的选择对商业价值,预算,时间的影响
- 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响
- 体会如何做好项目首善工作
* 深入分析阶段
- 寻找各个小组的项目短板因素
- 对本阶段的所有事件决定如何处理
- 分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响
* 稳步构建阶段
- 处理规范性和灵活性的冲突
- 如何应对来自组织的要求
- 新机会对项目边界的影响
* 全面部署阶段
- 项目成员的日常工作和项目工作的冲突
- 个别领导新的看法
* 持续交付阶段
- 组织和项目的兼容问题
- 如何应对工作量的大幅增加
- 组织反映迟缓
6. 案例分析
* 分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析
* 各个阶段的输出和关键事项重新总结
* 分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求
* 针对各个阶段的各个利益相关方进行总结:项目经理的应
* 如何让时间和成本被有效的保证
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