课程意义：

不同层次的供应链管理水平给企业带来不同层面的价值。供应链管理初级阶段的关注点是全力满足客户的需求，企业不惜牺牲效率、成本、甚至是质量为代价。

企业的供应链是一张连接着供应商群体、本企业与客户群体的复杂动态网，供应链管理就是“建网、用网、管网、优化网”的过程，战略供应链管理是将企业战略融入“建网、用网、管网、优化网”的过程，使得企业从供应链上获得优势，从而提升企业的竞争力。

然而随着市场环境的不确定性增加，市场竞争的日趋激烈、产业结构的调整、产品生命周期的缩短、客户期望值不断地在提高、企业各项成本快速的增加……

运营层面的努力已不足以企业持续获取优势，有远见的企业开始关注供应链管理的升级，通过战略供应链管理来获取企业的竞争力。

通过本课程学习，使得供应链管理者和参与者能摆脱“盲人摸象”式、“顺其自然”式、“聚焦灭火”式的供应链管理方式，全面的认识供应链管理中存在的问题和困难根源之所在，从战略和管理的角度去改善和优化供应链运营，使供应链管理成为企业内真正的增值职能。

参加对象：

＊供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员

＊参与供应链运营的跨部门成员，如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员

内容大纲：

１．认识供应链管理

＊供应链管理水平的层次

＊供应链管理职能的演变

＊适应性供应链管理

２．供应链管理的价值

＊供应的安全性、灵活性、经济性

＊从供应链上获取企业的竞争力

３．供应链管理的价值流

＊企业的价值流体系

＊各价值流所涉及的主要活动和价值

＊信息流的集成管理

４．供应链网络的设计和优化

＊供应链网络结构的优化

＊供应链成员和合作伙伴的选择

＊供应链运行基本规则的制定

５．建立多层级供需平衡体系提升供应的成本效率

＊平衡需求和供应的决策系统（Ｓ＆ＯＰ）

＊需求与库存的动态管理

＊异常需求的管理

６．优化供应链网络提高运营的质量和效率

＊识别供应链上不带来价值的活动

＊价值流的协同一致性

７．通过建立横向协调机制降低合作的障碍

＊跨公司／跨部门利益、目标的冲突性

＊建立跨公司／跨部门合作的机制

８．通过信息化技术提升供应链信息管理的效率

＊业务信息管理的问题

＊业务信息管理的方法和工具

＊信息系统的有效整合

９．通过供应链战略获取企业的竞争力

＊环境／市场／商业模式变化的适应性供应链设计

＊企业发展战略和竞争战略的匹配性供应链设计

＊支持市场策略和产品策略的供应链设计

＊满足客户需求的敏捷性和效益性的供应链设计

１０．供应链管理业绩的衡量

＊公司业务层面的衡量指标

＊跨部门合作层面衡量指标

＊供应链职能部门层面的衡量指标

＊衡量指标的矩阵式管理