IPMS：从“产品成功”到“商业成功” 的营销实战工作坊 -

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IPMS：从“产品成功”到“商业成功” 的营销实战工作坊

培训对象

企业核心经营管理层、营销总裁/总经理、产品线总裁/总经理、区域营销总/副经理、销售与市场业务管理团队、产品营销操盘业务管理团队

课程目标

深知IPMS流程对GTM产品操盘成功上市的意义和影响； 了解标杆企业产品上市营销的业务策略； 了解上市营销作战流程与组织能力建设； 对标思考，启发自身爆品销售与市场体系建设提供思路。

费用说明

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课程详细介绍

【课程大纲】

模块一：IPMS是什么：战略方向及IPMS关键知识要点

1、华为终端转型的挑战和战略方向

2、营销铁三角作战和能力提升思路

3、IPMS关键实践要点

Ø 案例讲解：华为终端产品实施案例讲解及问题研讨

模块二：IPMS做什么：营销四大业务策略要点及典型案例

1、营销作战全景图

2、产品GTM策略要点与案例分析

3、产品MKT策略要点与案例分析

4、渠道管理策略要点与案例分析

5、零售管理策略要点与案例分析

6、标杆企业营销成功的关键阵型

Ø 互动研讨：自身企业营销作战体系的痛点问题互动及研讨

模块三：IPMS怎么落地：上市操盘沟通与执行

1、产品上市常见的困难

2、产品上市操盘的本质

3、产品上市营销操盘关键动作

1) 抬头看路

2) 埋头拉车

3) 关键营销工具包开发

4) 复盘沉淀

Ø 案例讲解：华为终端产品上市操盘的实际案例讲解及研讨

模块四：IPMS怎么支撑：流程、组织和能力架构

1、IPMS作战流程架构及主业务流

2、建设流程化的营销组织建设

3、匹配战略价值的能力框架

Ø 互动研讨：自身企业如何才能支撑IPMS体系实现“首销即畅销”？