公开课列表

打破部门的墙——强化...

  • 简介
  • 详情
  • 相关课程

打破部门的墙——强化跨部门管理能力

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

跨部门流程的管理人员

课程目标

建立正式工作关系,并促进部门外的利益攸关方的承、清楚地了解在公司组织架构中,有哪些协调机制

费用说明

课程详细介绍
  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

课程大纲1. 作为战略家

* 全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求

* 在哪些地方,跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合

* 定位好跨部门管理中自己的角色

* 明确在当前的工作背景中,自己作为跨职能管理的经理,能带来什么附加值

* 确立策略,以向不同的利益攸关者靠近


2. 作为领导者

* 理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题

* 向那些看问题角度不同的其他人,施加影响力

* 不用职权来进行管理,并平衡影响


3. 作为管理者

* 清楚地了解在公司组织架构中,有哪些协调机制

* 横向管理与协调机制

* 运用协调工具


4. 作为沟通者

* 鼓励跨部门合作

* 建立正式工作关系,并促进部门外的利益攸关方的承诺

* 应对利益攸关方可能出现的抵触情绪 课程大纲 适合谁 时间表 成功案例 相关公开课 关联阅读

相关课程

最新内训课推荐

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案
Baidu
map