向华为学习：构建产品营销体系（GTM）作战能力 -

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向华为学习：构建产品营销体系（GTM）作战能力

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为保证课程质量，每期人数有限，需提前预约。立即报名，咨询电话:18898361497

培训对象

CEO/CMO/COO/CSO及中高层管理者、市场营销总监/主管/核心业务骨干，产品研发总监/主管。

课程目标

企业收益： 1、对GTM概念形成统一认知，在各专业部门达成统一的思想； 2、从公司顶层视角思考产品GTM五大痛点，探究解决问题的要素和方向； 3、将GTM推行落地，结合公司实际情况，找到相应借鉴方法，少走弯路。岗位收益： 1、了解GTM经理角色认知，GTM底层逻辑，岗位定位与职责； 2、掌握产品上市操盘方案的作业逻辑和方法，推动产品发布； 3、学会排查公司业务成熟度，找到绩效增长的新机会点； 4、深度互动与工具应用演练，贴合实际场景进行针对性研讨。

费用说明

5800元/人

课程详细介绍

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课程大纲

一、概念篇：GTM的基本概念

1、GTM底层逻辑

2、GTM/IPMS对企业的价值

3、GTM经理角色认知

4、GTM方法普适性

二、思考篇：GTM经理4P协同的六个思考

1、如何进行产品操盘

2、如何定义产品卖点

3、如何包装产品卖点

4、如何进行产品定价

5、如何进行新产品的渠道规划

6、如何做产品营销

三、痛点篇：产品GTM的五大痛点

1、产品能否销售成功难以把握

2、产品上市进度经常延迟

3、高端产品不产粮

4、研产供销相互脱节

5、产品营销费用预算难制定

四、落地篇：GTM/IPMS落地的困惑与误区

1、产品未达到行业领先水平，是否能够推行GTM

2、组织能力不健全，如何进行GTM操盘

3、企业如何实施GTM/IPMS变革

4、推行GTM/IPMS时常见的误区

五、互动答疑

学员提问，导师答疑

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