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咨询教练式”组织架构与岗位体系设计

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

企业总经理、分管副总、人力资源经理及相关人员

课程目标

组织架构是企业战略承接的最直接体现,科学有效的组织结构是确保高效管理的基础,是企业有序实现经营目标的基础保障 握组织架构设计的原则、流程及方法,学会能够根据企业的特点设置组织架构

费用说明

课程详细介绍
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【课程收益】

组织架构是企业战略承接的最直接体现,科学有效的组织结构是确保高效管理的基础,是企业有序实现经营目标的基础保障。

通过本次课程的学习,使学员掌握组织架构设计的原则、流程及方法,学会能够根据企业的特点设置组织架构,并依据“因岗设人”的原则进行岗位设计、定岗定编,并能够编写岗位设置表。

【课程特色】

1.咨询式--系统化的课程结构,实战的课程内容,以老师咨询项目的案例为讲课的基础。以咨询式培训为主导,有利于学员培训后转化。

2.教练式--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,学员结合企业的实际现场模拟演练。

【课程安排】

第一部分  人力资源管理基础

一、理解人力资源管理

二、人力资源管理的历史发展

1、经验管理(雇佣劳动管理)

2、科学管理(劳动人事管理,强调以“物”为中心管理理念)

3、行为及现代管理(人力资源管理,强调以“人”为中心管理理念)

三、人力资源管理在企业管理中的作用

第二部分  组织架构与岗位设置

一、组织架构的设置

案例:信洋公司的成立

1、组织架构的设置原则

1)以流程为中心

2)以业务独立模块为中心

3)以顾客为导向

4)分工协作

5)统一指挥

6)责权对等

7)执行部门与监督部门分设

2、组织结构设置的程序

咨询案例分析:某公司的业务流程(构建架构的基础工作)

3、组织架构类型及适用范围

1)直线制组织架构的特点及适用企业

咨询案例分析:某公司直线制组织架构模式

2)直线职能制组织架构特点及适用企业

咨询案例分析:某公司直线职能制架构模式

3)矩阵制组织架构特点及适用企业

咨询案例分析:某公司矩阵制架构模式

4)事业部制组织架构特点及适用企业

案例分析:海尔集团的事业部制

案例分析:美的集团的事业部及矩阵制相结合的机构模型

咨询案例分析:某公司组织架构的设置

分组讨论:运用所学知识,绘制本企业的组织机构

4、部门职能分解的方法

1)按照业务流程进行分解

2)头脑风暴确定

3)参照同类企业部门职能确定

4)避免部门与部门之间各种职能的交叉或脱节。

咨询案例分析:某公司部门职能分解

二、工作岗位的设置

1、岗位的设置原则

1)岗位工作的独立性

2)岗位最低数量

2、岗位定员的方法

1)按设备岗位定员

2)按岗位负荷量定员

3)工作岗位定员

4)按组织机构、职责范围和业务分工定员

咨询案例分析:某公司岗位的定员设置

3、岗位设置表的编制

咨询案例分析:某公司的岗位设置表

1)信洋公司人力资源部岗位设置表

2)部门岗位设置表

3)公司岗位设置汇总表

4)岗位分类汇总表(高层)

5)公司岗位分类汇总表(全部汇总)

分组讨论:结构本公司情况编制岗位设置表

咨询案例分析:某公司的组织体系图

课程总结

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