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2022年度企业改革与管理创新培训班 ——高级职业经理人高端研修班

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

国有企业高级经营管理人员(董事长、总经理、副总经理等)及其他高层人员; 关注国有企业改革的民营企业董事长、总裁、总经理等高层管理人员,以及咨询、研究等机构人员。

课程目标

(一)扩大视野,从不同视角把握企业改革发展的时代内涵,解决企业改革发展过程中问题和难点,激发创新活力,增强发展动力。 (二)优化知识结构,培养专业能力、专业精神,综合提升战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理能力。 (三)学习先进经验,结合案例,总结国有企业改革发展中出现的新情况、新问题,提出新观点、构建新理论,为企业发展提供可借鉴的操作。 (四)深入企业交流学习,强化合作,搭建各企业间交流融合的平台。

费用说明

28000元/人(含三天的研修费、资料费、电子课件

课程详细介绍
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课程计划

主要内容

国企改革政策解读

1. 总 书 记关于国企改革的重要论述;

2. “十四五”时期我国宏观经济形势分析;

3. 中央经济工作会议解读;

4. “十四五”时期国资布局态势研判与地方国企改革重难点分析;

5. 双循环下的新业态新经济发展趋势。

   

环境与战略创新

1. 经济政策分析;

2. 国企改革与混合所有制;

3. 企业战略与核心竞争力;

4. 战略新思维。

   

营销与品牌策略

1. 营销环境分析;

2. 消费行为与产品策略;

3. 品牌的塑造与传播;

4. 品牌战略与企业竞争优势。

   

非财务人员财务管理

1. 财务报表阅读与分析;

2. 财务报表与企业管理问题;

3. 预算与成本控制;

4. 企业发展过程中的资金配置。

   

人力资源战略管理

1. 企业战略与人力资源规划设计;

2. 绩效管理与激励;

3. 岗位设计与工作分析;

4. 培训体系建设与职业生涯规划。

  

企业纳税筹划

1. 税收政策解读;

2. 纳税筹划中的风险控制;

3. 纳税筹划方案设计;

4. 案例解析。

   

企业常见法务问题解析

1.《合同法》;

2.《知识产权法》;

3.《劳动合同法》;

4. 常见案例解析。

   

领导力与团队建设

1. 管理者领导力提升;

2. 组织文化与团队精神;

3. 有效沟通与激励;

4. 团队管理模式。

   

项目管理

1. 项目评估与总结;

2. 项目管理中的成本管理;

3. 项目风险识别和控制;

4. 项目管理过程中的任务分解。

   

对标一流管理提升

1. 对标一流创一流核心精要;

2. 创一流指标体系构建与运作技巧;

3. 对标提升行动存在问题及解决思路;

4. 如何利用一流指标体系引导企业创一流。

   

企业参访现场教学

1. 央企经验交流分享;

2. 跨界、创新、发展与地方国资国企对话;

3. 走进地方特色民营企业。

 

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