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供应链管理规划高级研修班

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。

课程目标

预测及需求计划 精益与敏捷供应链 生产运作管理 供应链信息系统和技术 供应链管理中的预算和成本管理

费用说明

课程详细介绍
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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

课程大纲

第一章 预测及需求计划

第一节预测与需求计划概述

第二节预测的基础与定性预测法

第三节定量预测法

第四节需求预测与计划管理

第二章 供应计划

第一节供应计划概述

第二节主生产计划

第三节物料需求计划与排产系统

第四节供应能力计划

第三章 精益与敏捷供应链

第一节精益供应链

第二节敏捷供应链

第三节其他与精益和敏捷供应链相关的概念与技术

第四节精益和敏捷供应链的实施

第四章 库存管理

第一节库存的基本概念

第二节库存计划模型

第三节库存订货批量

第四节安全库存与服务水平

第五章 生产运作管理

第一节运作管理的发展历史

第二节生产过程

第三节设施布局

第四节产能管理和设备维护

第六章 交付

第一节分销渠道

第二节交付管理

第三节交付后管理

第四节结算支付与逆向物流

第七章 物流网络规划

第一节影响物流网络规划的因素

第二节规划建模基础

第三节物流网络规划的数据

第四节业务子模型建立

第八章 供应链信息系统和技术

第一节信息和信息系统及技术在供应链管理中的重要性和发展历程

第二节供应链信息系统和技术的基本组成和相互关系

第三节主要供应链信息系统和技术的介绍

第四节供应链信息系统和技术的风险与防范

第九章 供应链管理中的预算和成本管理

第一节成本基础

第二节预算

第三节成本及价格分析

第四节供应链中的成本管理

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