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数字化转型的落地和实...
数字化转型的落地和实操
培训对象
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、业务和职能高管等高管人员
课程目标
了解数字化转型的基本常识(背景,应用场景,阶段等) 掌握企业数字化转型条件分析,企业需要具备的基本的业务条件 掌握企业数字化转型实施方法和步骤 了解在数字化转型过程中的问题和难点 掌握数字化转型过程中的核心能力 通过项目运作的方式指导学员进行数字化变革的落地 数字化转型的结果评估方法
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课程时间:2022年6月24日周五(9:00-12:00;13:30-16:30)
上课地点:北京
课程对象:董事长、总裁、总经理、常务副总经理、业务和职能高管等高管人员
课程背景:
随着新技术的发展和驱动,数字化转型是流程成熟企业降低成本,提升效率,增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上,2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段,从国家层面在全国国民经济范围内进行推广。
数字化转型是通过数字化、网络化、智能化,以业务场景为驱动实现数物融合,敏捷地为业务创新提供跨组织、跨部门的端到端数据流,在“数据+算力+算法”中化解复杂系统的不确定性,实现资源优化配置、业务创新。从传统的出租车到现代的滴滴出行就是一个典型的数字化转型场景,数字化转型 具有数字化、网络化、智能化三个本质特征。
数字化是指将对象、过程、规则映射为0和1的数据信息,通过采集、传输、存储、模拟在数字世界中再现物理世界的原型;也是一个多维度,全方位的变革创新过程,将涉及到企业经营管理的各个方面,是需由企业一把手亲自领导推进的系统工程。
Ø 随着外部环境的变化,不确定性的增加,企业都将在成本,效率和管理提升上面临主动或被动接受数字化转型的现实?
Ø 民营企业如何通过数字化转型提升自身的组织力和生存力?
Ø 如何有效地进行企业数字化转型的方案准备,评估,适配和组织推行?
Ø 数字化转型作为一场管理变革,不仅仅是简单的数字化,还包含大量的业务创新,那这种管理变革如何能在操作层面上有效进行的?
实操和落地就是我们企业数字化转型目前最重要的课题,也是本课程内容所在。
课程从老师在华为的数字化转型实战经验出发,结合理论和方法,让学员能深刻理解数字化转型背后的客观规律。使得学员学习了企业升级转型相关课程后,能从基本操作上胡一个全景把握,尤其是方法,流程和工具的使用。
【课程收益】
Ø 了解数字化转型的基本常识(背景,应用场景,阶段等)
Ø 掌握企业数字化转型条件分析,企业需要具备的基本的业务条件
Ø 掌握企业数字化转型实施方法和步骤
Ø 了解在数字化转型过程中的问题和难点
Ø 掌握数字化转型过程中的核心能力
Ø 通过项目运作的方式指导学员进行数字化变革的落地
Ø 数字化转型的结果评估方法
【课程特色】
国内少有的比较成功的数字化转型的实战案例,相关的知识和能力已经被总结到华为数字化转型白皮书中,形成了当前比较有权威和代表性的数字化转型的指导。课程操作全过程;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;深入浅出,案例精彩;
该课程在华为大学已经安排近2年,并作为基本的数字化管理能力提升课程。
【课程大纲】
一、数字化转型的时代背景?
1、数字化转型是数字经济发展的必然选择
2、数字化转型大潮已来
3、宏观政策层面的驱动力
二、行业数字化转型的内涵与特点?
1、行业数字化转型的定义
Ø 全球化2.0的新机会
2、对行业数字化转型的本质理解
Ø 企业面对不确定性的挑战
案例:美的等
工具:管理成本和投入分析
Ø 企业组织力提升的方法
Ø 管理升级的必经之路
3、行业数字化转型的核心特征
Ø 行业特征分析
Ø 企业管理诉求及条件
Ø 企业数字化转型的现状
4、数字化转型面临的挑战
Ø 基本能力评估——不具备
Ø 企业自身的综合制约因素
Ø 没有方法、工具和过程
三、数字化转型的方法论?
1、市面上主流的方法论流派
2、最佳实践的情况
3、数字化转型的标准方法论
4、关键行动步骤
5、数字化转型案例(案例实践)
案例:华为XX产品数字化转型提升成本优势,成本竞争力(问题+过程+结果)
呈现方式:小组讨论
四、数字化转型实践案例:华为数字化转型?
1、业务诉求拉动转型
Ø 市场端的价值优势压力倒逼总部管理能力转型
Ø 转型的全过程解读
l 如何定目标
l 如何做组织规划
l 功能设计
l IT及技术实现
l 业务运营
五、数字化转型的总结
1、企业常见问题
2、方法的选择
3、如何通过项目制进行转型落地
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