课程特色

1、权威老师：讲师是华为TUP股权激励实战顾问华为IBM、HayGroup项目组成员。曾主持数十家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目，实战经验丰富；

2、系统方法论：学习标杆公司TUP股权激励核心方法论，科学分钱；

3、讲授与研讨结合，解决实际问题：理论讲授与学员实际问题研讨相结合，老师进行个性化点评，帮助学员解决实际问题；

4、实用性强：有成熟的方法、工具、模板，学员可以拿来就用。可现场输出企业TUP动态股权激励设计方案。

课程大纲

一、华为TUP动态股权=激发人欲+科学分钱

1、华为33年来如何运用股权激励激发人欲

2、华为成功背后的科学分钱

3、学习华为 TUP 动态股权激励、寻找一套合适自己企业的股权激励制度与流程、方案与工具、通过执行落地、促进企业规范管理、业绩倍增

二、通过九步法、落地一套TUP动态股权方案

1、基于企业的战略解码、确定TUP动态股权激励目的、动态周期、增量来源

2、基于企业的人力资源职位职级、OKR 绩效考核（论功、确定TUP动态股权激励对象、股数、考核

3、基于企业的战略假设、确定TUP动态股权激励分红、分配和退出机制

4、输出本企业《TUP动态股权激励方案》初稿

三、企业基业长青的基石：公司顶层架构设计

1、上市公司案例：格力电器、腾讯、阿里巴巴、360

2、TUP是所有股权激励的试金石和配股科学算法

3、股权激励三部曲：TUP、期权、注册股

4、揭秘华为投资与华为技术顶层架构设计

5、解码任老板如何只用0.88%的股份来控制华为

四、合理分配价值才能撬动更大的价值创造：TUP 股权激励实战落地

用德尔菲专家评估法选出一位学员企业作为案例，老师现场为其完成TUP核心要素设计

包括：

1、定目的：企业 3-5 年战略目标筛选

2、定周期：战略目标周期分析

3、定来源：“增量”奖金创造来源

4、定对象：岗位分析与目标管理

5、定股数：岗位价值贡献

6、定考核：TUP 股数考核方法

7、定年度分红：数据测算模型建立

8、定期末分配：数据测算模型建立

9、定机制：TUP 份额管理与退出机制