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沙盘模拟:点时成金© - 时间与目标管理
培训对象
中高层管理者、后备干部、骨干员工。
课程目标
1、事件分类:掌握任务归类的思路和方法,对关键任务进行合理分类; 2、量化目标:明确工作及生活的关键目标与指标,确保达成; 3、资源分配:把时间资源分为四类,均衡关注,有效分配; 4、结果体验:能看到自己时间管理的结果,体验做事的得失; 5、计划梳理:掌握制定计划的方法与工具,做出可达成的实施计划。
费用说明
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课程大纲
一、为什么——时间与人的关系
1、时间的特性
(1)时间不能再生、逆转、停滞
2、时间管理的问题
(1)为什么做了很多事情,却绩效不高?
(2)为什么每天很忙,却没有成就感?
(3)为什么“我”总是夹在领导和下属之间苦不堪言?
3、时间管理的本质
(1)事件管理
(2)态度管理
【成果输出】
(1)正确利用时间管理高效完成自己的事情
二、要什么——“我”的需求
1、效率与效益
2、感性体验——舒适与难受
3、时间管理课程的期望
(1)学会界定生活和工作目标
(2)目标制定与时间分配
三、凭什么——以终为始的时间模拟
1、日常时间管理的步骤
(1)第一步:“分类”:把事件罗列并区分大类
(2)第二步:“选留”:把需要做的事情留下
(3)第三步:“优先”:把每一类需要做的事情按优先顺序排列
(4)第四步:“归类”:把所有事件按重要紧急排序
(5)第五步:“选择”:决策每个月做哪几件事
(6)第六步:“调整”:依据计划与现状,进行重新选择和调整
2、选择优先级目标分解的常用思路与工具
(1)TOC理论
(2)绩效理论
(3)WPS工作计划分解
(4)Gantt甘特图
3、管理者的时间扩容——授权
(1)时间管理五步法
(2)可视及场景化沙盘演练
(3)发现时间管理过程中出现的痛点和问题
四、做什么——计划与保持习惯
1、时间管理的必要性回顾
2、让时间“具体化”
(1)《个人工作分析表》解读;
(2)《计划任务控制表》填写演练
(3)书写实际的下月工作计划
(4)提出计划要点及里程碑
(1)掌握时间管理核心工具
(2)个人工作计划
五、课程回顾与总结
(1)小组展示分享
(2)讲师点评反馈
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