课程大纲

一、风险管理与影响供应链的风险的特性

了解风险

什么是风险

风险的管理

供应链管理中的风险：外部风险，内部风险

定义风险

风险的特征

如何做决策

决策的各种模型: 确定性决策，不确定性决策，风险决策，无知决策

供应链管理

供应链管理的定义与结构

供应链管理的目标，活动与重要性

供应链的风险：质量，配送，供应成本，交付周期，供应产能

案例复盘:挑战者号的悲剧是如何酿成的？

课程练习

二、如何通过管理缓解供应中的风险

影响供应链的趋势

风险趋势（如何解读COVID19对于全球供应链的风险冲击）

供应链管理趋势之2020（全球政经格局，商业模式，全球化与逆全球化，消费升级）

导致供应链脆弱的七大因素（集成供应链，成本降低计划，敏捷物流，电子商务，全球化，外包，物流实践的改变）

风险管理的方法

风险管理的定义与发展

供应链风险管理的目标与步骤

供应链风险管理的原则

案例复盘：长臂管辖导致的经营危机

课程练习

三、供应链风险管理的主要流程

识别风险

种类与识别

工具：分析历史事件的工具，收集意见的工具，分析运作的工具

潜在的问题

分析风险

测量风险

风险发生的概率与后果

后果评估

风险分析工具

风险应对

应对风险与备用选择

确定选择

选择最佳应对

实施和激活

案例复盘：2020年1月27日评估的新冠肺炎疫情中的供应链管理风险与应对

案例复盘:芯片危机之此消彼长

课程练习

四、缓解供应链风险的风险管理战略

风险一体化

风险分担

一体化的方法

识别，分析和应对

小批量认证阶段怎么做？

供应风险管理一体化的问题与级别

供应链安全的可持续性

设计高适应性的供应链

高适应性供应链设计原则

高适应性供应链的物理特点

内在关系

风险补偿

业务持续计划与灾难恢复计划

应急和危机管理

业务持续管理

案例复盘:2020新冠肺炎疫情冲击下的供应风险应对方案

课程练习