课程背景

从长远来看，产品间的竞争归根结底在于基础平台的竞争，“厚平台、薄产品”是产品研发的未来趋势，通过平台化、构件化的交付，可以有效降低研发成本，提高研发效率，确保产品质量，构筑信息安全，缩短产品上市周期，使得公司能以更低的运作成本更快地响应客户需求。现实情况，科技企业都已经充分认识到平台化和货架化的重要性，并且一些企业已经专门将产品开发和技术开发人员进行有效分离，组建研究院、技术中心等专注于技术创新和平台化的部门，但实际运作下来，发现遇到问题不少，迫切需要找到这些问题的有效解决之道。

课程大纲

第一部分：企业在研发管理面临的问题及解决方案

1.案例分析

2.企业研发管理面临的问题/挑战

第二部分：产品平台和技术管理概述

1.产品平台概述

2.产品平台定义

3.构建模块(BB)的定义与属性

4.共用构建模块（CBB）

5.CBB与BB的主要特征

6.产品平台和CBB的重要意义

7.基于产品平台的异步开发模式

8.技术管理概述

9.产品平台化开发中的常见问题

10.问题研讨与实战演练

第三部分：产品平台战略和规划

1.产品战略框架

1.1产品战略愿景

1.2产品平台战略

1.3产品平台形成的方法

2.产品平台发展战略

3.产品平台组合战略

3.1分割平台战略

3.2平行影响战略

3.3垂直规划战略

3.4滩头阵地战略

4.产品平台规划流程-五步骤产品平台规划

4.1产品系列差异分析

4.2演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表

4.3平台路标规划

4.4演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表

4.5平台要素定义

4.6演练：定义平台关键要素表

4.7平台项目分析

4.8平台项目管理

4.9演练：在上次演练基础上，选取一个产品平台，制定产品平台关键要素表、平台项目分析表

5.产品平台绩效与生命周期

第四部分：技术战略与技术规划

1.企业技术战略

2.平台组成要素-核心技术

3.核心技术在技术规划中的位置

4.技术规划的核心内容

5.针对不同客户群做产品开发与技术开发分离

6.技术规划的输出-技术路线图

7.技术路线图概念

7.1技术路线图主要特征

7.2技术路线图的价值

7.3案例讲解：某企业技术战略管理与业界绩优公司对比

8.技术规划流程（本节含2组演练）

8.1Step1：市场分析

8.2演练：选取一种熟悉的产品，制定其市场产品分析表，以及粗略的市场和产品路线

8.3Step2：产品分析

8.4演练与讲解：市场产品分析表示例

8.5Step3：技术分析

8.6产品技术分析表示例

8.7Step4：技术项目分析

8.8Step5技术管理

8.9演练：采用“市场产品分析表”演练中的产品，制定其产品技术分析表及技术路线图

9.产品开发与技术研发的区别

10.产品开发与技术研发的先后顺序

11.为什么要进行预研?

12.预研的分类

13.预研与技术开发概述

14.预研与技术开发流程

15.示例：预研与技术开发流程——流程袖珍卡

16.技术项目评审

17.技术项目度量

第五部分：组件设计与管理

1.平台、模块共享的层次：7层货架

2.系统工程-架构分解、组件开发

3.系统分解与分配

4.模块化设计方法

5.相关工具/方法

6.模块化设计第一步

7.模块化设计第二步