课程背景

上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完善、执行力落实。

如何调动？似是而非。导致不少企业呈现出百花齐放的局面，最终承接的战略到了现场，就变成了——

体现公司文化特色的横幅，代表团队内涵的现场看板

具有鲜明个性的LOGO及丰富多彩的团队活动（拔拔河、爬爬山、朗诵赛）

大家一起读读书，看看报，喊喊口号

请来相关咨询专家，发现咨询案自用水土不服

参观不少、观摩挺多，可引进复制屈指可数

往往是一紧二松三垮台四重来，依旧落不了刷涂改的困局

为什么现场管理做了多年，却得不到我们想要的结果！

面对企业过冬的“寒局”，员工高流失率的处境，国家注册高级师 柳草结合企业多年管理咨询服务的经验，从系统上构建，并结合企业通用实际，针对性的开发出卓越团队管理导师研修班课程，希望在严严寒冬为企业破解困境。

通过此次实训课程，基层能够了解卓越管理体系的先进管理理念，并且掌握卓越团队打造的推进方法与技巧。学员们在与国内知名团队管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中，还能分享大量优秀企业的实践经验和现场案例图片，通过培训启发灵感，孕育创新激情。

课程内容

第一单元 价值的原点：卓越赋能管理思想概论

第1节 现场是价值创造的地方

第2节 卓越现场管理的表现

第3节 卓越现场管理该如何构成

第4节 卓越现场管理者能为企业带来什么

第二单元 瓶颈化管理：利润倍增赋能的落脚点

第1节 瓶颈资源对利润的影响

第2节 瓶颈部位和资源的辨别

第3节 瓶颈对利润增长的影响

第4节 瓶颈管理的九大原则

第三单元 一日化管理：规范作业赋能事务

第1节 一日管理工作概貌

第2节 工作交接管理

第3节 品质管理及记录确认

第4节 一日管理案例分享

第四单元 6S管理：清爽现场赋能的6S管理

第1节 现场6S是什么

第2节 现场6S的5大功效

第3节 现场6S如何推行（咨询宝典）

第五单元 自主化保全：开启全员维护赋能时代

第1节 故障的概念

第2节 为何要进行推行全员

第3节 自主为的四大阶段

第4节 AM-PM-MP的信息有效传递

第5节 计件制下的自主维护管理

第6节 自主维护成功的秘诀

第六单元 OPL单点课：开创人人为师赋能新局面

第1节 One Point Lesson 单点课

第2节 OPL单点课包含的内容

第3节 OPL单点课课堂练习

第七单元 参与式管理：以员工为中心的赋能提案改善

第1节 员工提案的意义

第2节 卓越改善的四个标准

第3节 如何让员工积极参与改善

第八单元 指标与汇报：打造企业有效赋能管理

第1节 有效定义指标的方法

第2节 书面报告的三个原则

第3节 工作总结的三个技巧

第4节 指标汇报管理案例分享

第九单元 现场四法宝：员工能力赋能提升利器

第1节 工具Œ定点摄影

第2节 工具行迹管理

第3节 工具Ž看板管理

第4节 工具旅游地图

第十单元 激励与评价：以评价引导为手段赋能激励

第1节 卓越团队打造推进过程评价

第2节 团队打造激励机制设计思路

第3节 卓越团队打造初困惑与应对

培训讲师: 柳老师

精益改善、TPM高级讲师

人社部注册高级培训师

美国博能特精益讲师

系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验；

讲师经历及专长：

柳老师曾任日本松下电器设备部经理、光学集团高意设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理，从事生产及设备管理多年，并一直从事TPM持续改善推广工作，曾赴日本系统接受过TPM培训。

5年以上辅导工厂推行5S、TPM改善与培养人员的经验，辅导过近30家企业60多个项目，涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。5年以上辅导工厂推行5S、TPM改善与培养人员的经验，辅导过近30家企业60多个项目，涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。

授课风格及擅长领域

轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，并给予实用的方法。

柳老师擅长的课程有：5S与目视化、TPM、TPM-OPL（单点课程）、班组现场改善等课程。

部分服务过的客户：

机械：日本松下，韩国乐星，杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动，杭州富尔顿热能，常州莱克斯诺减速机，恩斯克，瑞鹄模具，银宝山新股份，宁波根德轴承，金田铜业集团；

汽车：一汽大众，天合富奥，郑州李尔，德国费拉尔，厦门广成实业，成都丰田纺织，奉化精益飞达，吉利.钱江摩托，重庆北汽模塑；

电子电器：华星光电、TCL、苏州维信电器、宏发电气、许继电气、富强电路板、适新集团、常州纳恩博、中诺电子；

制药：福州大北农生物科技、深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗、安斯泰来制药、丽珠制药、浙江医药、福抗药业；

光电：苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、新疆晶科能源、扬州荣德新能源、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、苏州京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电、中环光伏、冶金有色、漯河世林冶金机械、华泽铝业、上海汉普瑞泽；

白酒：苏酒集团、贵州茅台酒业、山东景致酒业、宜宾五粮液；

食品：中储粮东莞基地、东北九三集团、中粮集团；

造纸：白云纸业、岳阳林纸、亚洲纸业；

烟草：贵阳卷烟厂、贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟；

玻璃陶瓷：南玻吴江公司、日本NGK环保陶瓷、天津耀皮玻璃；

建筑行业：水电四局、营山搅拌站、安徽墙煌彩铝；

半 导 体：森萨塔科技宝应、惠州德赛西威（原西门子）、生益科技、电梯行业、日立电梯、通力电梯

石油化工：中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学、科顺防水、永晶化学、LG化工、天赐材料；

注塑：德国玫瑰塑胶、法国马培德文具；

港口 : 福建盈浩、岚山港务、唐山港口；

铁路：神华铁路、南京地铁、厦门地铁、沈阳地铁。

咨询辅导过的客户

石油化工类企业：道达尔中国、中海石油崖城作业公司、中海石油天津分公司、中海石油湛江分公司、中海油能源发展天津人力资源、中化集团

电力类企业：华能集团海勃湾发电厂、华能集团蒙西发电厂、华能集团乌拉山发电厂、中国电力投资集团习水发电厂、中国电力投资集团纳雍发电厂、中国电力投资集团黔西发电厂、广东核电集团防城港核电厂、香港中华电力

制造类企业：金苹果家具、富士康、华为、比亚迪股、广东溢达、深圳市国祥安、新中源陶瓷

咨询辅导项目绩效

百特医疗baxter，帮助其通过人机管理、小时管理、员工技能提升、维护体系构建活动，实现了：装车平均每天铝板变形数下降了70%、故障率下降了61.8%，累计改善172件；灭菌工序异常循环由0.15%下降到0.08%，累计改善56件；SAPA工序停机次数由改善前的14%下降到9%，改善幅度35.7%；

累计改善248件；

生益科技，帮助其建立维护基准、WHY-WHY工具分析应用、员工技能提升、维护体系构建活动，实现了：外观剪切D线设备故障停机时间减少15%，专题训练126次，完成现场大小改善32处；剪床工序收卷率从目标10%直线下降到2.43%；不良剔除次数下降25%；叠卜房异常率下降了67%；

森萨特科技传感器与控制器的宝应工厂，帮助其建立维护基准、单点课、员工技能提升、现场异常处理、维护体系构建活动，实现了设备综合效率11%的提升。