课程背景：

面对激烈的竞争环境，库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分，库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存，不仅运营效率低、成本高，也严重影响客户服务水平。

本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献，根据库存的可控性，将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存，并以此构建库存模型框架，将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中，充分展示库存的透明度。根据模型，制定有针对性的库存改进方案，库存改进精准，事半功倍。模型实时的监控能保证库存管理及时准确。

整个培训既有理论的讲解，又根据真实数据整理分析，手把手建模、分析，有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验，分享汽车、电子、化工、快消等不同行业跨国公司库存管理的不同实践，拓展更多库存管理思路。

课程大纲：

² 库存管理基本概念

n 库存存在的意义

n 库存衡量和库存成本

n 库存管理策略

n 价值流图及库存识别

² 需求管理与预测

n 运营计划和控制

n 需求管理内容

n 预测方法及产品类预测建议

n 预测对库存影响

² 计划与库存

n 产品和运营战略对库存影响

n 供应链协同的意义

n 产能策略和产能弹性

n 库存计划模式

n 安全库存和安全周期

n MRP局限

n 需求驱动物料需求计划

² SKUs管理和库存KPI

n SKUs流速分析

n SKUs是成本不是利润

n SKUs增加原则和中断流程

n 库存相关KPI

² 库存建模

n 库存建模的意义

n 库存模型结构设计

n 建模流程

² 库存优化

n 库存模型分析

n 库存差异

n 库存改进计划和优化行动方案

² 建模练习

根据ERP数据，帮助学员学习建模，并根据库存模型结构拆分出计划库存、行动库存和差异库存，利用课堂学习的库存优化策略，制定库存优化方案

讲师介绍：冯华(Susanna Feng)

SCOM专家库资深专家，曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、Owens Corning亚太供应链总监、Lear亚太物料总监

冯华二十多年在全球500强外资制造企业就职，负责过工程、供应链、生产、安全、质量、项目管理等，特别是采购和供应链领域，包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购，管理过亚太区包括韩国、中国、印度、泰国、马来西亚等国家二十多家工厂的供应链，她的经验横跨电子、汽车、通讯、化工、建筑材料和快消等多行业。

在采购和供应链实践中，驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目，致力于精益理念在供应链中广泛的应用，比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、招标项目管理、客户管理及VIP客户供应链策略、委外加工协议和管理、计划与预测管理改进、订单周期改进、工厂物流设计、工厂MES系统实施、条码系统实施和卓越仓库、物流管理和优化（设计、招标、服务商管理、物流IT系统）、库存控制、供应链SOX、供应战略和供应商管理、通胀管理等等。

跨行业的经验，让冯华对库存管理有更开阔的理解和实战效果，比如精益理念在库存管理中的应用，库存生产与订单生产对库存决定意义，库存建模打好公司库存改进的基础，MES系统应用提高库存透明度和JIT的能力，销售预测交付周期与库存战略等等。

学员反馈

ü 有相关的案例分析，并有带着学员一起探索对应的解决方案

ü 很细很专业

ü 了解到库存建模的比较专业的知识

ü 培训内容丰富，逻辑清晰，实用性强

ü 模型，分析，改进部分好

ü Get well know inventory control and model setting

ü 库存梳理，内容丰富

ü 老师讲解很好，案例分析很多

ü 接收到很多之前没有接触的知识面