第一模块

把握项目管理的阶段和要素

•案例导入：一个真实的项目   为何《泰坦尼克》险些无法面世？

•全面认知项目管理

-项目的类别和管理重点

-明确项目管理与日常管理的区别

•思考与讨论：成功项目须实现哪些目标？

•正确认知项目生命周期与标志性节点

-思考与讨论：从项目的哪个阶段起，需要获得财务人员的支持？

-示例解析：某企业的项目全生命周期各阶段的项目管理活动

•管理会计通过项目财务落地   事前规划、事中控制、事后评价

•最佳实践：解构华为产品开发团队（PDT）的项目管理

•案例分析：探讨研发项目的质量管理的关键活动

•案例分析：从某零配件厂商项目出发，把握项目职责划分、控制事项

•思考与讨论：中国企业在项目预算及成本管理中存在哪些问题？

第二模块

合理评估选择高盈利项目

•深入认知企业面临的挑战与转型要求

•明确项目立项的四大基本条件

•合理开展项目可行性分析

•正确做出项目选择的决策

-牢记项目投资的普遍特点：资金大、时间长、风险大

-掌握项目投资分析的基础   现金流量与净现金流量（NCF）

-运用数值型方法选择项目：

净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期（PB）

◇ 实战演练：

现场应用NPV、IRR、PB三种数值型方法判断项目的可投资性

-运用非数值型方法选择项目：

圣牛项目、经营需要、竞争需要、拓展产品系列

•总结与综合应用：项目投资回报分析

发展 增长

Develop

ment Growth

利润

Profit

项目投资回报分析

第三模块

项目全面预算管理和控制

•小船航行   预算对企业管理的重要意义

•为何企业往往实施了预算管理，但成本仍旧超支？

•项目预算有何特征？

-思考与讨论：相较于根据历史数据做预算，零基预算有什么优势？

•项目预算管理五大阶段及其目标：投资估算、设计概算、项目预算、项目结算、竣工决算

•明确项目预算的编制流程

•做好项目的成本预算管理   有效测量和监控项目的成本绩效

-产品/技术开发项目预算费用示例

-资源部门费用预算示例

-合理选择费用估算方法

◇基于活动的费用方法（ABC法）   准确且便于控制费用预算

-掌握费用估算的依据与要素

◇重点解说：工作分解结构（WBS）

-掌握资源计划编制→费用估算→费用预算→费用控制的输出流程

•实战案例：研发项目的预算管理

•实战案例：基建行业、房地产行业的项目预算编制与管理

•有效应用零基预算

-实战演练：需求分析   客户是谁？客户的需求是什么？怎样满足？

-解析零基预算的步骤

•案例分析：项目集成管理中，企业各部门是如何提供数据支持项目预算编制与成本控制的

•总结应用：项目预算编制的基本流程

第四模块

项目进度与成本管理控制

•如何提升项目成本管理的价值？

•思考与讨论：关注成本是为了什么？先有成本还是先有利润？

•目标成本管理：设定、分解、设计、实现/验证

-目标成本管理的主要方法工具和输出成果

-案例分析：分析并计算某企业的目标成本

•项目成本管理是全生命周期的成本管理

-掌握生命周期成本的构成要素

-从产品生命周期角度分析产品成本

-把握产品生命周期不同阶段应采取的价格策略

•把握项目成本管理的流程

-三大过程：成本估算、成本预算、成本控制

-一大目标：确保在批准的预算范围内完成项目

•各部门成本管理贡献分解   产品成本管理需要各个部门的共同努力

•掌握项目进度及成本控制的四项工作

•明确进度及成本控制的要点

•实用工具分享：视窗分析法

•项目成本控制的三大关注重点

-关注质量   是项目满足客户预定的要求

-关注变更   评估变更影响，并建立合成清单

◇把握变更控制的关键点

◇案例分析：王先生犯了那些错？

-关注进度   进度就是金钱

◇实用工具：挣得值体系   监督、跟踪项目进展的最佳方式

•情景模拟：如何不让某项目“半途而废”