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生产计划与物料控制P...
生产计划与物料控制PMC
培训对象
计划经理、采购经理、生产经理、相关类主管、调度计划员,采购员等。
课程目标
学员掌握了既能“准时交付”、又能“控制库存”的生产计划和物料控制方法; 结合现在用的ERP来操作实施; 对公司的价值是:如果学员掌握了,用更少的钱赚更多的钱,而且客户满意度上升。
费用说明
含教材费、培训费、中午工作餐费等
第 一章:对企业的巨大价值
1.企业价值:做好“生计和物控”工作对企业的诸多好处
2.个人价值:掌握“生计和物控”技巧和经验积累对个人职业发展的好处
第二章:信息收集与分析
1.市场信息:每个市场有自己的特点,专业人士必须掌握
2.客户信息:知己知彼百战不殆
3.VSM:了解本公司产品生产特性的好办法
4.产品特性分析:产品特性和制造流程的特点确定了生产计划策略与方法
5.供方信息:了解自己的上家,才能做到双赢,做到真正“配合默契”
第三章: 物料控制的策略与方法
1.物控对企业的价值:明白对公司的价值后会干得更起劲(价值实现)
2.物料控制的目的:知道自己的目标很重要
3.物料特性分析:策略与方法的基础
4.ABC管理:分清重点,抓大放小,确保“库存”和“交付”目标均实现
5.ABC分类及采购策略:不同类型物料的采购策略
6.订购点与订购量计算
高库存量
低库存量
安全库存量
订购前置时间
订购点计算
采购量计算
7.物料短缺的主要原因及对策
第四章: 生产计划的策略与方法
1.生产计划的目的:知道自己工作目标很重要
2.三种预测模式:它是生产计划的思想根基,必须理解。
3.拉动与推动:理解拉动与推动式生产
4.生产计划数量的计算:结合ERP,计算一个生产周期里不同产品的计划生产量
5.合理安排生产:既照顾准时交付、又考虑生产平衡(降低成本)
6.三种生产策略:三种策略帮助你“既不会做多,也不会做少,更不会做错”,
7.多种生产计划报表:根据公司实际情况选择合适的计划表格
8.生产计划落实:如何协调其他部门确保生产计划落实
第五章:关于ERP
1.ERP全流程:了解ERP系统如何进行生产计划和物料计划的
2.ERP局限性:告诉你ERP做不到的地方,必须人来做。否则既不能保准准时交付、也不能控制库存。
3.ERP成功的关键:很多公司ERP用的不顺,为什么?怎么办?
第六章:JIT战略
1.与供方关系:JIT要求我们与供方建立何种关系以及供方具备什么特点
2.与客户关系:JIT要求我们与供方建立何种关系
3.我方应该具备:我们应该具备什么条件才能做JIT?
4.JIT的好处:好处多多
小批量多品种策略:当我们做好了列出的事项,自然就可以做了!
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