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线上-经销商开发与管...
线上-经销商开发与管理
培训对象
培训对象;销售总监 ,经理,主管,业务人员
课程目标
【课程收益:】 一、了解优秀百货零售管理正确观念,理解并运用及销售技巧辅导的方法和技巧,提升管理技能及业绩。 二、熟练百货零售卖场规划、卖相管理与商品陈列,洞悉顾客消费心理,营造良好的百货零售卖场氛围。 三、全程掌握百货零售销售流程及各阶段应该掌握的顾客应对策略,并且导入团队管理。 四、掌握顾客投诉应对策略,加强顾客服务管理,提升顾客关怀技能
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课程大纲
第 一部分 国有资产监管体制大变革
² 从律师告国资委说起
² 委托代理关系链条与监管的缺位、越位与错位
² 新一轮国资国企改革的特点
² 国家所有、分级代表制度的确立
² 管资本模式下的三层架构
² 国资委的自身的改革
² 国有资本投资公司、运营公司与产业集团的异同
² 总部去“机关化”与集团管控方式
第二部分 国企的公司治理
² 法人治理结构
² 权力机构:股东(会)
² 决策机构:董事会
² 监督机构:监事会
² 执行机构:经理层
² 党委会:融入治理结构
² 职代会与国企员工
第三部分 国企的混合所有制改革
² 新一轮混改的背景
² 混改的主要模式
² 混改政策与操作指引
² 混改案例分析一
² 混改案例分析二
² 混改案件分析三
² 反面案例分析
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