一、在满足服务水平的基础上持续提升：

物流成本控制：

Ø 制定供应链战略、建立物流规划

- 物流战略制定需考虑的因素

- SWOT分析

- 物流战略展开及落地的层面

- 物流规划包含的内容

- 物流战略与日常操作的关系

Ø 分析物流流量，成本结构，历史数据及预测

- 影响物流成本预算的主要因素

- 物流流量数据库

- 物流成本数据库

- 设立预算/预测模型

- 全年物流成本预算–范例

Ø 设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进

- 定期成本监控

- 专人实时跟进

Ø 制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析

- 贸易条款选择

- 多点提货操作

- 出货港口优选

- 活用运输模式

- 直接合同签署

- 招标流程详解

- 集装箱利用率

- DC Bypass

Ø 施行流程标准化和审计

- 流程标准化

- 选择标准化

- 费用标准化

Ø 完善应急预案

- 风险的界定和细分

- 风险的评级

- 风险的基本应对

- 具体的风险应对方案

- 常规风险应对措施

- Preventive Plan / Contingency Plan 案例

- Expedition process

Ø 寻求系统功能支持

- Software vs SaaS

- Order Management

- TMS

- WMS

- Materials Handling

Ø 培训从业人员操作规范及物流专业知识

- 团队建设

- 团队发展

- 物流专业知识介绍

深层次介入和战略合作：

物流供应商管理：

Ø 建立物流供应商管理标准，及筛选相应的物流提供商

- 与供应商的关系分类

- 不同关系中的互动方式

- 不同关系中采购模式的区别

- 不同关系中供应商选择的区别

- 战略联盟的建立

Ø 确定供应商服务水平和主要考核指标

- 供应商服务管理

- 合同明确服务标准

- Provider Scorecard详解与实例分享

- 供应商服务质量监控

Ø 细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核

- SOP

- Process Flow Chart

Ø 实行服务表现定期沟通和改进

- Level of communication

- 沟通注意要点

- 通过不同功能的会议加强沟通

Ø 共享服务需求及物流市场信息

Ø 掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构

- 供应商公司动态

- 人员动态

- 文化差异

- 成本结构

Ø 引入备选供应商

- 常规引入

- 异常引入

Ø 提供供应商培训注意要点

Ø 物流供应商的其他功能

- 货物安全保障

- 企业社会责任与合规

- Continuous Improvement and Change Management

讲师介绍：

Jordy Wang，13年跨地区供应链及物流运输从业经验。曾在世界财富500强，美资零售公司任职高级物流经理，负责公司在南中国和南亚/东南亚区域，12个国家和地区，25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。

大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生，得到大学4期荣誉学员。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。