我为什么要学习CSCP?
学习CSCP知识体系对企业的价值
从开始学习CSCP起，学员就可以应用学到的CSCP知识体系来解决日常工作遇到的问题。学员的知识和专业技能会使他对企业更有价值。可以使我们的经验和知识更加系统化，条理化，更好的回报企业，可以在培养员工的忠诚度和提升员工效率等方面获得高额回报。受训员工还可以：
■ 优化供应链运营的成熟的知识和组织能力
■ 高效管理全球化供应链活动的工具
■ 通过学习最佳实践、共同管理语言和沟通， 获得增强竞争力和培养协作的能力
■ 了解推动卓越运营体系的规划和管理的先进技术
学习CSCP知识体系对个人的价值
拥有APICS的CSCP认证将会凸显你在供应链领域的专业度和认知度。在充满竞争的国际化职场中使你脱颖而出。是你获得职位，晋升和拓展视野的重要筹码。学习CSCP会帮助你：
■ 提高你在职场中的公信力和认可度
■ 精通供应链管理领域的最前端的新理念和方法论
■ CSCP的理论可以帮助你解决日常工作问题
■ 你的学术和专业知识会使你对企业更有价值
■ 平均提升薪资近27%
课程目标
■ 了解成功的供应链管理为企业创造的价值
■ 学习如何创建与公司战略一致的供应链策略
■ 深入了解供应链管理活动的设计、计划、执行，控制及监测
■ 评估全球化物流中的制约因素和关键决策，建立与总体战略相符的物流网络
■ 了解供应链的自然波动性，采购及供应商关系的战略重要性
■ 学习用于供应链管理，具有全球化和协作商务的新兴信息科技
资料构成
课程使用的CSCP学习系统包括:
■ 教材课本分为8个模块，2本美国进口原版教材；
■ 一个APICS在线学习账号，网上辅助学习系统CSCP learning system including；
■ 可以方便使用移动设备学习 ；
■ 每个模块有相应的学习活动 ；
■ 可提供详尽的个人进度报告 。
考试安排
■ 改革后的考试没有具体的时间限制，可以随时约考；
■ 考试总计150题目，其中20题目是测试题；
■ 考试三个半小时；
■ 350分为满分，300分为通过；
■ 课后需准备75-100小时复习。
如何再认证
再认证为五年，需要累积75个再教育学分
课程大纲
Module 1: Supply Chains, Demand Management, and Forecasting
Section A: Introduction to Supply Chains
Topic 1: Supply Chain Models
Topic 2: Supply Chain Maturity and Complexity
■ Section B: Demand Analysis and Patterns
Topic 1: Demand Analysis
Topic 2: Demand Patterns
■ Section C: Demand Management
Topic 1: Demand Management
Topic 2: Influencing Demand
■ Section D: Forecasting
Topic 1: Forecasting Principles and Process
Topic 2: Forecasting Methods
Topic 3: Measures of Forecast Error
■ Section E: Supply and Demand Alignment
Topic 1: Supply and Demand Alignment
Topic 2: Sales and Operations Planning
Module 2: Global Supply Chain Networks
■ Section A: Supply Chain Design and Optimization
Topic 1: Supply Chain Design and Management
Topic 2: Business and IT Requirements
Topic 3: Technology Analysis and Optimization
■ Section B: End-to-End Connectivity and Visibility
Topic 1: Supply Chain Technology Applications
Topic 2: Connectivity, Visibility/Sharing, and Legal
Topic 3: Supply Chain Master Data
■ Section C: Supply Chain Metrics and Reports
Topic 1: Supply Chain Metrics, Reports, and SCOR
Topic 2: Financial and Operational Metrics and Reports
Module 3: Sourcing Products and Services
■ Section A: Aligning Sourcing to Demand
Topic 1: Make-Versus-Buy, Outsourcing, and Offshoring
Topic 2: Sourcing Requirements and Total Costs
■ Section B: Category Strategy for Sourcing
Topic 1: Supply Plans, Categories, and Segmentation
Topic 2: Supply Base Analysis and Right-Sizing
■ Section C: Product Design Influence
Topic 1: Product Design
Topic 2: Quality, Customization, and Sustainability
■ Section D: Supplier Selection, Contracting, and Use
Topic 1: Supplier Evaluation and Selection
Topic 2: Contracts
Topic 3: Purchase Orders
Module 4: Internal Operations and Inventory
■ Section A: Planning Operations
Topic 1: Planning Operations
Topic 2: Materials and Inventory
■ Section B: Capacity and Production Activity Control
Topic 1: Capacity
Topic 2: Production Activity Control
■ Section C: Inventory
Topic 1: Inventory
Topic 2: Replenishment Strategies
Topic 3: Traceability, Accuracy, and Disposition
■ Section D: Performance and Continuous Improvement
Topic 1: Operations, Inventory, and Financial Performance
Topic 2: Continuous Improvement
Topic 3: Quality Tools
Topic 4: Continuous Improvement Methods
Cumulative Course Bibliography
Index
Module 5: Forward and Reverse Logistics
■ Section A: Logistics and Distribution
Topic 1: Logistics
Topic 2: Warehousing and Materials-Handling Strategy
Topic 3: Transportation Strategy
■ Section B: Distribution Services and Transportation Choices
Topic 1: Distribution Services and Delivery Patterns
Topic 2: Transportation Mode and Carrier Selection
■ Section C: Trade Considerations
Topic 1: Legal, Security, and Regulatory Requirements
Topic 2: Import/Export Regulations and Documentation
Topic 3: Trade Zones and Blocs
■ Section D: Reverse Flow
Topic 1: Reverse Logistics
Topic 2: Waste
Module 6: Supply Chain Relationships
■ Section A: Customer Relationships
Topic 1: Customer Relationships and Segmentation
Topic 2: Customer Relationship Management
Topic 3: Customer Service Metrics and Performance
■ Section B: Supplier and Supply Chain Relationships
Topic 1: Supplier Relationships and Segmentation
Topic 2: Strategic Sourcing and Alliances
Topic 3: Supplier Performance
Topic 4: Supply Chain Relationship Management
Module 7: Supply Chain Risk
■ Section A: Risk Management and Supply Chain Risks
Topic 1: Risk Management
Topic 2: Risk Identification and Supply Chain Risks
■ Section B: Risk Analysis and Response
Topic 1: Risk Analysis
Topic 2: Risk Responses, Action Plans, and Business Continuity
Module 8: Optimization, Sustainability, and Technology
■ Section A: Optimizing Supply Chain Strategy and Tactics
Topic 1: Business and Supply Chain Strategy
Topic 2: Supply Chain Strategic Value and Optimization
■ Section B: Sustainability
Topic 1: Sustainable Supply Chains
Topic 2: Sustainability Guidelines and Standards
■ Section C: Technology Trends
Topic 1: Emerging Technology Trends
Topic 2: Technology Assessment and Implementation
Cumulative Course Bibliography
Index
模块 1： 供应链，需求管理，预测
■ A：供应链介绍
1：供应链模型
2：供应链成熟度与复杂度
■ B：需求分析与模型
1：需求分析
2：需求模型
■ C：需求管理
1：需求管理
2：影响需求
■ D：预测
1：预测原则与流程
2：预测方法
3：评估预测错误
■ E：供给与需求的协同
1：供给与需求的协同
2：销售与运营计划
模块2：全球供应链网络
■ A：供应链设计与优化
1：供应链设计与管理
2：业务与IT需求
3：技术分析与优化
■ B：端到端连接与可视化
1：供应链技术应用
2：连接，可视化/分享，法规
3：供应链主数据
■ C：供应链指标与报告
1：供应链指标、报告与SCOR（模型）
2：财务与运营指标和报告
模块3：寻源产品与服务
■ A：寻源与需求协同
1：制造与购买选择，外包，境外生产
2：寻源需要与总成本
■ B：寻源中的品类战略
1：供应计划，品类与划分
2：供应商库分析与合理化
■ C：产品设计的影响
1：产品设计
2：质量，定制，可持续
■ D：供应商选择、签约与使用
1：供应商评估与选择
2：合同
3：订单
模块4：内部运营与库存
■ A：运营计划
1：运营计划
2：物料与库存
■ B：产能与生产活动控制
1：产能
2：生产活动控制
■ C：库存
1：库存
2：补货策略
3：可追踪、准确、存放
■ D：业绩与持续改进
1：运营、库存与财务绩效
2：持续改进
3：质量工具
4：持续改进方法
模块5：运输与反向物流
■ A：物流与分拨
1：物流
2：仓库收发存与理货策略
3：运输战略
■ B：分拨服务与运输选择
1：分拨服务与交货模式
2：运输方式与运输商选择
■ C：贸易问题
1：法律，安全，合规要求
2：进出口规定与文件
3：自由贸易区与贸易壁垒
■ D：反向物流
1：反向物流
2：废物处理
模块6：供应链关系
■ A：客户关系
1：客户关系与客户分类
2：客户关系管理
3：客户服务指标与绩效
■ B：供应商和供应链关系
1：供应商关系与供应商分类
2：战略采购与战略合作
3：供应商绩效
4：供应链关系管理
模块7：供应链风险
■ A：风险管理与供应链风险
1：风险管理
2：风险识别与供应链风险
■ B：风险分析与应对
1：风险分析
2：风险应对，行动计划，业务连续性
模块8：优化，可持续，技术
■ A：供应链战略与策略的优化
1：企业与供应链战略
2：供应链战略价值与优化
■ B：可持续性
1：可持续供应链
2：可持续性指导与标准
■ C：技术趋势
1：最新技术趋势
2：技术评估与应用
