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费财务人员财务管理实务课程

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培训对象

本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层管理人员 /采购及生产人员,市场,销售与服务人员

课程目标

1.掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表 2.理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 3.各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 4.建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率 5.在当前经济危机的大环境下,如何规避企业的财务风险 6.学会使用预算等管理工具加强内部管理 7.运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

费用说明

课程详细介绍
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一、 如何快速读懂财务报表

快速了解财务的目标和角色和三张基本报表

(一)资产负债表

如何理解报表上的财务数字

公司的各项经营活动在报表上怎样反映

从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

(二)从管理的角度解读利润表

利润是如何形成的、税收对利润及现金的影响、各种利润率及各项成本费用比率分析、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响。

(三)从管理的角度解读现金流量表

二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效

公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节;

资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析

案例分析:国际先进的营运资本模式

为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?

改善公司营运资本状况,安全渡过经济危机的基本方法

财务比率综合分析法: 6大关键财务指标解析、 应收账款周转率分析及改善方法、存货周转率分析及改善方法; 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE

案例综合分析:怎样产生理想的投资回报?    

三、 预算管理

预算的重要性和原则

每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与怎样编制预算

关键预算的编制逻辑、零基预算

预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

利用预算控制成本费用的关键点

四、 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

成本的划分思路:针对特点有效控制成本

直接成本、间接成本

固定成本、变动成本

保本点分析

规模效益与销售定价

采购谈判中的保本点应用

综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等。

成本控制关键点

五、 总结:公司财务管理的关键点

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