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高级仓储管理与库存控制技术
培训对象
仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员。
课程目标
提高仓储的存储能力、运作能力等专项课题进行研讨,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握仓储管理系统的理论与方法,最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。
费用说明
所有的课程和场地费用
引言:
物流管理者所面临的职业挑战
物流管理工作者的职业发展之路分享
第 一讲:仓储和库存管理同供应链管理的关系
供应链管理的概念
为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业
从供应链管理的框架下看仓储和库存管理
第二讲:仓储和库存管理与工厂运营的关系
新时代工厂运营所面对的挑战
为什么说仓储和库存管理是工厂运营的核心模块
第三讲:仓储和库存管理面临的挑战是什么?
库存的类别
不同生产性企业的库存特点
库存对公司财务的影响
如何计算库存周转率
仓储和库存管理常见的考核指标
小游戏 可乐游戏
第四讲:仓库的规划和操作管理
仓库设置与企业战略的关系
案例讨论(某两家世界500强企业仓库设置的差异分析)
精益思想与仓库管理
仓库的布局设计
仓库的保管原则
案例讨论(如何提高仓库的装卸效率)
蚂蚁拣货法
案例讨论 (仓库主管的拣货难题)
仓库盘点作业
仓库的图表分析
库存报告要点
第五讲:控制库存的有效方法
库存的类型以及库存控制的基本框架
如何建立有效的产销协调会议制度
案例讨论 (某世界知名橡胶制造企业的会议经验分享)
佳订货量理论在实际工作中的应用
案例讨论(发生在世界大的飞机制造商的故事)
ABC分类的新发展及其优缺点
小练习(如何采用ABC分类法进行库存管理)
安全库存点的设定
期间观察法和连续观察法
确定佳订货点
VMI方法在中国的应用
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