第一章：物流成本建模与管理概述

现代中国物流市场与环境分析

物流成本的概念、构成与分类

物流成本项目分类

物流成本范围分类

物流成本支付形态分类

物流成本性态分类

物流成本的几种重要理论“黑大陆”学说、“物流成本冰山说”、“第三利润源”说

物流成本的特点及物流成本管理系统的层次结构与基本内容

物流成本控制系统的对象与基本内容

物流成本管理的宏观与微观意义

实战与讨论: 我们公司的物流成本建模

第二章：企业运输成本核算及管理

企业车辆选型、数量与成本决策

企业车辆路线优化模型与案例实战

企业车辆运营成本建模分析

基于成本分析的运输配送管理(案例)

竞争如何影响运输方案的选择(案例)

企业物流网络的设计与优化

全球最新物流与供应链网络设计与优化工具模型介绍

第三章: 企业仓储配送成本核算及管理

企业仓储成本概述与特点

企业仓储成本核算与分析

EOQ经济订购批量与仓储成本优化

库存驱动成本与供应链模式(案例)

企业自有仓库与公共仓库的成本决策

作业成本核算法的应用

配送成本的概述与分类

企业配送成本核算表(案例)

企业配送成本优化

企业物流招标管理及方案成本分析案例

第四章: 企业物流成本分析、预测与决策管理

企业物流成本性态分析

企业物流成本定性与定量分析法

企业物流系统本量利分析

物流成本效益分析指标

物流成本预测特点与作用

物流成本预测步骤与几种方法

物流成本决策–量本利分析、决策树

物流成本控制:标准成本法、目标成本法与责任成本控制法(案例)

第五章: 企业物流成本预算管理

物流成本预算的编制内容与方法

物流成本预算中应注意的问题

按物流的职能与成本项目编制物流成本预算

物流成本弹性预算的编制

零基预算

第六章: 企业物流成本绩效评价

企业物流成本评价指标的历史标准、行业标准与顾客标准 – 翻绳游戏

绩效指标的确定原则

建立绩效评价体系应遵循的原则

企业物流责任中心的概念与作用

巧妙应用平衡计分卡