时间内    容备注第一天  学员报到14:00-20:00报名签到，入住酒店，介绍安排会务组第二天  腾讯参观考察+交流学习09:00-09:30腾讯标杆学习行前引导

● 腾讯学习行程介绍与参观腾讯注意事项

● 腾讯参访学习看点、学习点说明标杆考察学习顾问

巴士课堂（机构）09:30-10:20参观腾讯集团总部

● 参观腾讯集团总部企业文化展厅、腾讯数据展示

● 了解腾讯QQ等产品应用以及相关业务展示

● 微信红包互动、企业团队文化展示

● 了解腾讯发展历史及业务布局 10:30-11:40主题交流：解密腾讯独特企业文化

● 腾讯对待企业文化的态度

● 腾讯独具特色的企业文化内涵

● 腾讯企业文化实践成果及经验分享

● 互动交流答疑腾讯总部培训室

集团分享交流

11:40-13:00午餐（感受腾讯优质的后勤服务）腾讯内部餐厅13:00-14:00参观腾讯Image形象店

● 参观和体验腾讯员工休息区

● 参观腾讯员工自主设计Image形象店

● 观摩腾讯各式各样的形象产品 14:00-16:30主题交流： 腾讯互联网创新思维

● 腾讯的互联网创新思维

● 腾讯极致的产品开发模式

● 腾讯极致用户体验的实现

● 互动交流答疑腾讯集团在职高管

16:30驱车返回酒店巴士第二天：主题分享：移动互联网时代的创新管理09:00-12:00课程宗旨：

1. 帮助企业管理层开阔管理视野，理解战略成功与组织能力的内涵关联；

2. 通过顶尖科技公司案例，启发管理者自我组织优化思维，思考适应移动互联的核心能力

课程收益：

1. 理解时代背景变化对企业的深入影响；

2. 掌握企业成功的核心能力要素，如组织模式、人才发展、文化建设等；

3. 国内外顶尖互联网科技公司的案例干货（google、亚马逊、腾讯等）

课程大纲：

一，移动互联网带来的时代变革

1、企业商业环境的变化  1 H

讨论：移动互联网时代的特征

l vuca时代的企业生存策略：变与不变

2、管理对象的变化：80后——90后  1 H

讨论：我们老了吗？——80后与90后的核心区别

l 80后的特质与互动策略

l 90后的特质与互动策略

二、打造核心组织能力——以不变应万变   1 H

1、企业持续成功的基因——组织能力杨三角

（1）员工思维

（2）员工能力

（3）员工治理

讨论：我自己的杨三角腾讯公司讲师：王老师12:00-14:00           午餐、休息 14:00-17:00三、顶尖互联网科技企业的实践案例

1、腾讯的人才之道   1 H

（1）产品文化与人才培养

（2）用户价值理念与成就员工

讨论：如何结合企业实际凸显人才价值？

2、谷歌的文化力量    1 H

（1）谷歌是一家什么样的公司

（2）谷歌的创新源自哪里

（3）讨论：我们所不知道的文化效应有哪些？

3、 亚马逊的组织塑造  1 H

（1）贝佐斯的two-pizza原则

（2）决策漏斗

（3）讨论：我们所不知道的文化效应有哪些？

四、总结梳理   0.5 H

1、移动互联时代的企业成功要素

讨论提炼：他山之石可以攻玉，我的启发和收获